Найти в Дзене
Girl Who Can

Почему многозадачность - это плохо

Почему я ненавижу #многозадачность. В 2012 году меня взяли на работу в одну из компаний Большой Четверки. Я была совсем молодой и не очень опытной, а известный офис в центре Москвы казался мне недосягаемым. Где я, и где все эти взрослые, серьезные люди в костюмах с желтенькими выпусками свежей прессы на английском языке в руках... Я помню все раунды собеседований, как выглядели эчары, какие вопросы задавали. На каждом интервью меня обязательно спрашивали, как я буду справляться с многозадачностью. Конечно, интуитивно я понимала, что нужно всеми возможными и невозможными способами дать понять, что многозадачность для меня - фигня вопрос, и я бойко повторяла каждому и каждой, что-то из разряда «всегда готов» и рассказывала о своей природной организованности и усидчивости. Лет 10 назад царил культ многозадачности. Бум был такой же, как сейчас на «магию утра», жизнь без сахара и эссенциализм. Короче говоря, многозадачность рулила, и все гордились тем, что тащили на себе сто дел разом.

Почему я ненавижу #многозадачность.

В 2012 году меня взяли на работу в одну из компаний Большой Четверки. Я была совсем молодой и не очень опытной, а известный офис в центре Москвы казался мне недосягаемым. Где я, и где все эти взрослые, серьезные люди в костюмах с желтенькими выпусками свежей прессы на английском языке в руках...

Я помню все раунды собеседований, как выглядели эчары, какие вопросы задавали. На каждом интервью меня обязательно спрашивали, как я буду справляться с многозадачностью. Конечно, интуитивно я понимала, что нужно всеми возможными и невозможными способами дать понять, что многозадачность для меня - фигня вопрос, и я бойко повторяла каждому и каждой, что-то из разряда «всегда готов» и рассказывала о своей природной организованности и усидчивости.

Лет 10 назад царил культ многозадачности. Бум был такой же, как сейчас на «магию утра», жизнь без сахара и эссенциализм. Короче говоря, многозадачность рулила, и все гордились тем, что тащили на себе сто дел разом.

Однозначно, времена изменились. Сегодня совершенно понятно - «за двумя зайцами» не срабатывает. Если вы хотите действительно преуспеть в каком-то деле, нужно концентрироваться на нем и отказываться от всего лишнего.

-2

Ученые настаивают: то, что мы называем многозадачностью, в реальности всего лишь переключение с одной задачи на другую. Переключение, а не выполнение! Наш мозг может концентрироваться на одной определенной задаче за раз. Вы наверное и сами замечали, как тяжело заново погрузиться в работу, после того, как вы отвлеклись на имейл или звонок.

Эксперты подсчитали, что при переключении между задачами, мы становимся на 40% менее продуктивными. Это же ахтунг! 😭

Чем ещё чреват такой режим? Потеря мотивации. Сотрудники не чувствуют удовлетворенности от закрытия задач. Их просто так много, и часто решаются они на автомате, не успеваешь порадоваться результатам! Какая уж тут мотивация...

 К сожалению, мне и моей команде часто приходится работать в режиме многозадачности. Не всегда удаётся этого избежать, например, если команда достаточно маленькая, а проект находится на этапе роста. Могу сказать, что часто это приводит к крайне средненьким результатам. Проекты запускаются ради запуска. И я знаю, что могла бы работать лучше, если бы делала «one thing at a time».

 Как живете и работаете вы - успевая все и сразу, или фокусируясь на одном деле?

Если вам понравилась эта статья, не скупитесь на лайк и подписку! Спасибо!

(Статья на основе материала из моего иг-аккаунта)