Найти тему
ГОЛАЯ ПРАВДА ПРО МЕНЕДЖМЕНТ

Конкуренция среди ТОП-менеджеров

Оглавление

Представьте ситуацию: вы создали товар. Он уникален и пользуется спросом. Вы — лидер. Вы — на коне. Однако через год появляются более дешёвые аналоги с урезанным количеством функций. Или наоборот, дорогие, усовершенствованные модели.

Вы уже не монополист, а рядовой производитель (даже не все помнят, что вы создатель) с определённой долей рынка. Это рыночная экономика. Или гонка конкурентов. И это нормально.

Абсолютно такая же ситуация на «рынке» ТОП-менеджеров, управленцев. Хорошего руководителя найти непросто, но это не исключает возможность попытки.
Конкуренция - это нормально (Изображение Gerd Altmann с сайта Pixabay )
Конкуренция - это нормально (Изображение Gerd Altmann с сайта Pixabay )

Почему же руководитель теряет управленческую хватку?

Одна из причин — ТОП-менеджер «засиделся» в зоне комфорта.

Это происходит, когда система управления налажена, функционирует. Руководитель расслабляется, доверившись подчинённым-профессионалам. Однако наступает момент, когда построенная система перестает давать высокие результаты и необходимо её менять. А времени и знаний недостаточно.

Яркий пример — период пандемии. Не все оказались готовы к изменениям в системе управления и вообще бизнес-процессов. Сразу же появились прорехи в управлении. ТОП-менеджеров залихорадило. А собственники бизнеса делают выводы.

Но, положа руку на сердце — время подготовиться было. Россия не первая страна, объявившая о самоизоляции. И такой ход событий был предсказуем.

Если у вас будет план, вы везде успеете. Не распыляйтесь по мелочам (Изображение Gerd Altmann с сайта Pixabay )
Если у вас будет план, вы везде успеете. Не распыляйтесь по мелочам (Изображение Gerd Altmann с сайта Pixabay )

Вторая причина — руководитель не развивается, не совершенствует свои знания и навыки.

Если скрипач перестанет репетировать, через год ему будет сложнее взять смычок в руки. Конечно, он всё вспомнит, восстановит. Так же и руководителю желательно держать руку на пульсе, изучая новое и постоянно совершенствуясь.

В видео я рассказываю, какая параллель между жизненным циклом организации и жизненным циклом руководителя. Это тоже важно понимать для поддержки конкурентоспособности.

Расскажу, где я находила грамотных управленцев, заменяя ими некогда опытных руководителей.

Это и есть конкуренция руководителя:

1. Внешняя конкуренция — соискатели, которые:

а) постоянно находятся в поисках масштабирования себя;

б) вынашивают жизнеспособные идеи, но нет, могут реализовать их на прежнем рабочем месте;

в) совершенствуются, изучая новые технологии управления;

г) переросли возможный уровень, и не видят перспектив дальнейшего развития на прежнем месте;

д) остались без работы в период кризиса.

Получить первенство хочет каждый (Изображение mohamed Hassan с сайта Pixabay)
Получить первенство хочет каждый (Изображение mohamed Hassan с сайта Pixabay)

2. Внутренняя конкуренция:

а) целеустремленные и лояльные сотрудники компании;

б) сотрудники, которые быстро обучаются и вникают в новые бизнес-процессы;

в) амбициозные сотрудники компании;

г) сотрудники, у которых высокая эффективность;

д) сотрудники, которые постоянно изучают преимущества конкурентов и потребности своих клиентов, на основании чего предлагают новые идеи.

Что вы думаете о конкуренции среди ТОП-менеджеров? Сталкивались? Как поддерживаете себя на должном уровне?

Если вы не знаете какие компетенции руководителя развивать для достижения прорывных результатов? Переходите по ссылке и скачивайте комплект чек-листов — концентрат практического опыта ТОП-менеджера.

Дополнительные статьи по теме:

Руководитель — это бриллиант

Как я рискнула назначить руководителем девушку 19 лет без блата