Что выбрать: бизнес с нуля или по франшизе?

Бизнес «с нуля»: преимущества и недостатки

Бизнес, который вы начинаете сами, очень похож на ребенка, а, впрочем, так оно и есть. Вы взращиваете свое детище постепенно: процесс начинается с момента появления идеи и не заканчивается никогда.

Вот плюсы стартапа, которые могут вам показаться интересными:

1. Уютная атмосфера, более близкие отношения в коллективе.
2. Свобода в работе.
3. Приобретение уникального опыта.
4. Страсть к работе, заинтересованность в результате.

А вот отрицательные черты работы под началом собственных идей:

1. Хороший босс как оазис в пустыне – встречается так же редко.
2. Ваша несобранность, огромное количество дел, за которые вы беретесь впервые.
3. Ограниченность финансов – обычно стартап помещают в жесткие рамки инвестиций.
4. Нестабильность, высокий процент разоряемых компаний (90%!).
5. Большая вероятность совершения ошибок.
6. Отработка и утомительное «доведение до ума» бизнес-процессов.

Начинать работу в бизнесе «с нуля» весьма просто – поначалу это воодушевляет и заставляет вас делать то, чего бы вы никогда не делали, испытывая чувство, похожее на то, что ощущал Геракл, совершая свои подвиги. Открыть свое дело по собственной идее хочет подавляющее большинство бизнесменов, и они это делают – в начале проблем нет, но что их ожидает потом?

Когда деньги заканчиваются, то «заканчивается» и сам стартап. Согласно статистике 90% «нулевых» бизнесов терпит крах. В пору воскликнуть: «Эх, а как все начиналось!». Действительно, только это и остаётся делать большинству российских стартаперов.

Работа по франшизе: плюсы и минусы

Ведение бизнеса под руководством более опытного наставника – явление, очень популярное в Европе. Там подавляющее количество бизнесменов не решаются пускаться в свободное плавание, организованного по собственной идее. Прагматичные европейцы в отличие от свободолюбивых русских напротив стремятся к стабильности и прочности. Расскажем о преимуществах бизнеса по франшизе:

1. Стабильность, уверенность в завтрашнем дне. Если франчайзер представлен в лице крупной успешной компании, то можно с уверенностью утверждать, что его дела идут отлично и он как зеркало вашего успеха. Присмотритесь внимательно – не видите ли вы недостатков?
2. Точные финансовые прогнозы. Приход прибыли может быть рассчитан с точностью до дня.
3. Наличие надежной опоры, наставника и советчика, всегда готового дать совет и прийти на помощь. Франчайзи на первоначальном этапе очень похож на корабль, который тащит буксир – франчайзер.
4. Быстрая окупаемость – при переговорах задайте вопрос: «Когда окупится франшиза?». Ответ на этот вопрос, как правило, известен с самого начала.
5. Возможность уменьшить или полностью исключить конкуренцию, купив мастер-франшизу (то есть франшизу, дающую право работать в качестве территориального монополиста в каком-либо конкретном регионе).
6. Работа по эффективной бизнес-модели.

Недостатки франшизы

1. Относительно высокая стоимость – единственный фактор, останавливающий начинающих бизнесменов. Но цена франшизы полностью оправдана, ведь вы платите за надежный тыл и прибыльное предприятие.
2. Меньше возможностей для самовыражения. Одна из самых главных возможностей в стартапе – воплощение собственных идей, в то время как при работе по франшизе ничего придумывать не нужно. В этом больше плюсов, чем минусов.
3. Определенные требования к франчайзи – любая компания дорожит своей репутацией, поэтому стремится выбрать представительного и ответственного руководителя.

Стоит ли гнаться за тем, что дешевле и привлекательнее на первый взгляд? В бизнесе правила очень жесткие и нужно уметь по ним играть, что получается далеко не у всех. Наверняка вы выберете то, что более стабильно, ведь уверенность в завтрашнем дне – одна из основных потребностей человека.

Комментарий от Фабрики манимейкеров: Начинать коммерческую деятельность самостоятельно или покупать готовую бизнес-модель это личное дело каждого. Наше мнение: при открытии собственного дела обязательно нужно рассмотреть и просчитать все возможные варианты и возможно окажется, что обязательные отчисление по франшизе окажутся не такими значительными по сравнению с теми возможностями, которые предлагает бизнес по франшизе. Но чтобы это понять, требуется сделать подробные технико-экономические расчеты (бизнес-план) планируемой деятельности в двух вариантах (по франшизе и самостоятельно) после чего, сравнив полученные цифры, принимать решение.