Есть известная поговорка, «Хочешь изменить мир, начни с себя!», к счастью, она применима очень много где.
Перефразирую ее для тех, кто хочет стать предпринимателем: «Хочешь создать что-либо? Начни с себя» и если ты действительно хочешь реализовать что-то, то пора уже понять кто ты и кем тебе нужно стать.
На своем опыте я столкнулся с немалым количеством компаний, владельцы и руководители которых все никак не могли понять кто они есть на самом деле. Они играли роли больших боссов, в реальности, ничего из себя не представляя. Они были и производственниками, и юристами, и бухгалтерами, и кем угодно в этой компании, кроме тех, кем хотели быть изначально.
Вы видите разницу между Ремесленником и предпринимателем?
Вы видите разницу между Владельцем компанией и генеральным директором?
Если вы не можете ответить себе на эти вопросы, то у меня для вас две новости:
1. Вы не владелец бизнеса, и даже если у вас есть компания, то вы просто человек, который играет в бизнесмена.
2. Признание проблемы – первый шаг на пути к ее решению.
Начнем с простого и простым языком.
Бизнесмен, предприниматель, владелец бизнеса – человек, который имеет полную власть над компанией, которую создал.
Что будет с компанией, как она будет расти, кто в ней будет работать, как она будет развиваться, как она будет гибнуть, как она будет банкротится, все, что с ней будет происходит, максимально зависит от того, какие решения принимает эта важная шишка, называющая себя бизнесменом.
Представьте себе, что это штурман, который находится на самой высокой точке корабля под названием «компания» и говорит куда повернуть, либо на айсберг, либо в прекрасное далеко.
В рамках бизнеса это выглядит так, у компании есть всегда путь куда она движется, и непосредственно владелец данной компании принимает стратегические решения, куда необходимо его компании двигаться, что для этого делать и кому.
Как мы знаем, компания не может держаться на одном человеке, иначе это уже не компания, это уже ремесленник, который умеет просто что-то делать и сам продает либо свои услуги, либо свой товар.
Однако, если мы говорим про бизнес, то мы представляем из себя компанию, в которой работает N количество людей, каждый из которых выполняет свою функцию и это приведет к общему успеху.
К какому успеху? – Правильно, к тому что хочет видеть бизнесмен, потому что именно он отвечает за этот корабль всем, что у него есть в то время как все другие, к счастью или к сожалению, могут себе позволить прыгать с корабля на корабль и ни в чем себе не отказывать. Часто руководители любят говорить, что незаменимых людей нет. И это так. Но спуститесь на землю, незаменимых работодателей тоже нет.
Я не случайно привел данную аналогию с кораблем и штурманом, я хочу донести одну очень ценную мысль про важность делегирования полномочий и доверия. Существует огромный ряд бизнесменов, которые либо бояться, либо стесняются, либо еще миллион причин найдут, почему они выполняют свою работу за сотрудников, почему они бояться им доверить что-то сложное. Представьте, как тот самый штурман (то есть именно ты) крикнул: "Айсберг", и ждет, когда корабль повернет.... ан нет, так и несемся на всех парах на массивную льдину. Потому что команда кофе пьет, или все вместе на обед пошли, а кому-то жена позвонила (чертовы мобильные телефоны). Причины этому нет смысла искать среди сотрудников и их винить, потому что:
- Ты и только ТЫ, как бизнеcмен, ответственен за выбор тех или иных людей, которые у тебя работают
- Ты и только ТЫ, как бизнесмен, ответственен за то, какая у них компетенции и то, какое обучение ты им предоставил, чтобы они умели выполнять ту или иную работу, которую они делают.
- Ты и только ТЫ, как бизнесмен, ответственен за то, какую дисциплину ты установил для них и как ты это контролируешь.
Поэтому, все эти фразы:
«А зачем мне им давать работу, если они не справятся»
«Я боюсь делегировать это дело, потому что он не справится» и т.п.,
говорят, лишь о вашей некомпетентности как руководителя или же как владельца бизнеса.
Простое отличие между руководителя находящимся под владельцем бизнеса и самим владельцем бизнеса заключается лишь в том, что:
Руководитель – творит внутри рамок, которые дает ему бизнесмен.
Бизнесмен – творит внутри рамок, которые сам себе выдумает.
И я хочу подвести вас к следующему:
Представим, что штурман, который увидел, что корабль плывет на айсберг, или же который понял, что нужно поменять маршрут по иным причинам, или, который решил задать другую скорость, не доверяет человеку, стоящему у штурвала?
Для этого, ему необходимо будет спуститься с вышки своей высокой, добежать, отобрать штурвал и начать все делать самому.
Возникают вопросы:
- А успеет ли он сделать все эти действий до того, как корабль наткнется на айсберг?
- А успеет ли он это сделать в нужный промежуток времени?
- А что же случится с деньгами, которые он платит этому парню за штурвалом?
Получаем ответы:
- Рано или поздно наступит момент, когда не успеет.
- Он создает ситуацию, в которой человек за штурвалом не будет понимать зачем ему вообще рулить, если это делает штурман.
- Получается он платит этому человеку просто так, теряя деньги из собственного бизнеса.
А кто виноват?
Бизнесмен, потому что:
- Не смог нанять человека, которому доверяет
- Не смог обучить человека
- Вовремя не обратился к психологу, дабы избавиться от страха доверия людям... или к психиатру, если ты параноик
«Самое важное, чему я научился как менеджер, – что работу должны делать другие»
Алфред Слоун (1875–1966), американский автопромышленник
Тем самым бизнесмен, находясь наверху и видя всю ситуацию в своей компании сверху, должен уметь увидеть в какой сфере у него проблема и придумать решение как ее решить, чтобы достигать тех целей, которые он задумал.
Пора тебе просто понять, что куда важнее, наладить грамотный найм персонала, наладить внутреннее обучение, наладить определенные области, нежели бегать и делать что-либо за конкретного человека, иначе наступит момент, когда не хватит сил у компании, а в худшем случае, сил у вас самих. Все это ОРГАНИЗАЦИЯ работы. И если ты не сделал систему, будет беда всем начинаниям.
Берегите себя и начинайте свое дело правильно с самого начала.