Введение пропускного режима в Москве 15 апреля, когда у метро было не протолкнуться, и обещание скорого ввода такой же практики в Санкт -Петербурге, побудило меня написать эту статью.
Что самое главное в условиях эпидемии? Уменьшить количество социальных контактов. Но люди не могут бесконечно сидеть дома без источников дохода, без средств к существованию. А значит надо решать эти проблемы одновременно. Уменьшить возможные контакты за счет создания непересекающихся между собой потоков людей: на производстве, в транспорте, в организациях - за счет параллельного перемещения - ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ ПРЯМЫЕ НИКОГДА НЕ ПЕРЕСЕКАЮТСЯ!
Так работают предприятия военно-промышленного комплекса - заводы, конструкторские бюро. Так работают инфекционные больницы.
За время объявления пандемии 11.03.20 и особенно с 25.03.2020 объявления Президентом нерабочей недели было время подготовить, разработать и внедрить программы уменьшения социальных контактов, но без полных запретов. Страшно, если апрелем изоляция не закончится.
Надо:
1) Растянуть (по распоряжению) начало рабочего дня в разных организациях и перевести организации на график работы в разное время, тем самым удастся избежать одновременного скопления людей в транспорте. Не будут пересекаться потоки пассажиров. Как разделить организации? Да хоть по алфавиту делите или по любым другим критериям (численность сотрудников, территориальное расположение и т.д.).
2) Обязать руководителей разбить коллективы на небольшие группы которые будут работать в разное время, исключить контакты между группами. После каждой группы санобработка. Для этого придется сократить рабочее время, растянуть по графику рабочие смены. Перейти на двухсменный или даже трехсменный график работы. Кого-то можно перевести в ночные смены. Таким образом, количество социальных контактов в одном коллективе уменьшается в несколько раз. Разделить потоки входящих в здание за счет открытия пожарного входа, черной лестницы.
3) Обязать всех сотрудников (за счет работодателя) и посетителей, если специфика работы связана с приемом клиентов за счет организации (по аналогии с бахилами) - находиться в масках.
4) Везде, где невозможно получить услуги онлайн - прием вести строго по предварительной записи по телефону. Тогда в помещении не будет больше 1 посетителя и на улице люди не будут стоять часами в очередях большими группами. Это исключит ситуации, которые мы сегодня наблюдаем у входа на почту.
Думаю люди с пониманием бы отнеслись к подобным изменениям в условиях эпидемии, это все же лучше чем ничего. Лучше, чем месяц не работать вообще. Лучше, чем пробираться в переполненном транспорте. Лучше, чем не знать, чем накормить ребенка завтра. Предприятия могут работать, пусть не в полном объеме, но это поможет спасти экономику, сохранить рабочие места. Руководителям - выплачивать зарплату и остаться на плаву.
Понимаю, легко предложить, трудно внедрить. А какие еще варианты?
Какие идеи у вас: как можно минимализировать социальные контакты и сохранить рабочие места ? Думаю, только на основе математики: НАПРАВИТЬ ЛЮДСКИЕ ПОТОКИ ПАРАЛЛЕЛЬНО ДРУГ ДРУГУ, Т.К. ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ ПРЯМЫЕ НИКОГДА НЕ ПЕРЕСЕКАЮТСЯ.
Хочу услышать ваше мнение о возможности таких распоряжений, внедрения на практике и влияния на эпидемиологическую ситуацию.
Берегите себя и своих близких.