Мы уже не раз писали о том, насколько в процессе операционного аудита важна регулярность и системный подход к процессу, например в статье «Почему проверки не работают». Иначе говоря, нужно использовать как краткосрочное, так и долгосрочное планирование проверок, контролировать их исполнение, анализировать результаты, чтобы затем получить информацию о динамике «узкого» бизнес-процесса. На первый взгляд, это не так уж сложно. Но только на первый. Постановка задач тоже требует времени и внимания Представьте себя на месте регионального директора большой торговой сети. У него в подчинении пара десятков магазинов, которые нужно контролировать в разных аспектах. При такой загруженности немудрено забыть о необходимости назначить регулярную проверку, особенно если для ряда магазинов предусмотрен индивидуальный график. Второпях же велик риск допустить существенную ошибку, которая повлияет на качество результата, и на устранение которой снова придется потратить время и ресурсы. Но даже если реги