Время индивидуалов прошло. Наступило время команд
Идея о собственной гениальности и наличия талантов греет душу каждого. Особенно того, кто стремится, достигает, ставит новые цели, фантазирует (привет вам, дизайнеры и разработчики. Хотя мы с вами понимаем, что ваша работа, зачастую, не связана с творчеством, как таковым. По крайней мере напрямую). Быть одаренным - мечта каждого. И этот каждый ищет себя в жизни, пытается применить свои таланты там, где ему нравится, параллельно изучая и новые направления, и собственные возможности, сравнивая всё это с полученными результатами.
Более того, большинство думает, что благодаря именно его вкладу, личному вкладу и одаренности, результат становится более высоким. И что именно на нем держится весь отдел, или даже вся компания.
Приятно осознавать значимость себя в лице своих коллег, сослуживцев, "однокомандников".
Безусловно, вклад отдельно взятого человека важен. Равно как и важен его талант, его способности, его креативность. Не даром такой гигант как Apple был создан человеком с неординарным мышлением, который смотрел далеко вперед, в будущее новых возможностей и перспектив. Но... так было когда-то, но не сейчас.
Время индивидуалов закончилось. И даже тот самый Стив Джобс однажды сказал, что побеждают не личности, побеждают КОМАНДЫ. И только благодаря команде Apple стала тем самым Apple.
И тут возникает вопрос - а как же тогда в команде развивать личность, как на фоне остальных быть лучше, быть успешнее? Часто мы слышим с экранов телевизоров, каналов YouTube об успешности, создании личного бренда, о прорывах. Всё верно, но вам не говорят о самом главном. Что за КАЖДЫМ личным брендом стоит КОМАНДА!
И если говорить об оценке вклада отдельно каждого участника команды, то тут не всё так просто.
Когда мы говорим про личный вклад и оценку, то оценить это по достоинству просто невозможно. Поскольку крайне сложно оценить степень сложности и важности тех действий, которые совершают участники команды. Все они - части одного большого механизма, где без того или иного элемента весь этот механизм просто рассыпется. Поэтому не совсем понятно, по каким критериям оценивается вклад того или игрока в команде, когда, например, он становится призером чемпионата, где победу заслужила вся команда. Фавориты есть в любой команде, однако обратите внимание, что происходит с командами, где они есть - в них постоянно меняется состав. И так будет до тех пор, пока будут существовать фавориты, которых перекупают, переставляют с места на место как шахматные фигуры на доске.
КОМАНДНАЯ ИГРА! Это залог успеха. Для примера посмотрите, чего пытался добиться тренер сборной СССР Тарасов в фильме "Легенда номер 17". Тренер видел в игроке фаворита, но боялся этого. И был абсолютно прав. И дело не только в специфике игры, где играет вся команда. А в том, какая синергия и созависимость друг от друга существует внутри этой команды (здесь предлагается рассматривать феномен "созависимость" как ресурс, но не как деструктив).
Но успех командной работы зависит не только от этого. Мы же помним про личный вклад и оценку этого вклада. Так вот, в командах нового поколения отсутствует понятие личного вклада, не говоря уже об оценке. Как это возможно, спросите вы? Да, всё не просто.
Как можно в настоящее время достигать более высоких результатов? Как можно строить новые бизнесы, которые могут поражать своей уникальностью и креативностью идей? Ответ будет таким же уникальным и креативным - в помощью команд с новым уровнем мышления.
Новый уровень мышления - это качественно новый подход к работе в команде, где все участники - это не просто набор людей с определенными компетенциями и навыками, это целая система, где каждый - это элемент, дополняющий другой элемент. Это система, в которой нет иерархической структуры и главенствования, где порядки устанавливают сами участники команды, где присутствует как холократия, так и гетерархия.
Холократия (англ. holacracy) — социальная технология или система управления организацией, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются по всей самоорганизующейся команде, вместо управленческой иерархии. Гетерархия — система, образованная пересекающимися, разнообразными и одновременно сосуществующими структурами управления, где в определенный момент и на период один из элементов может стать главенствующим.
В некоторых крупных зарубежных компаниях уже вводятся такие нововведения, как правило на Проектах, где за определенный период времени необходимо создать что-то новое, необычное, неповторимое.
Все эти новшества могут существовать при условии того, что уровень мышления людей в таких командах будет на порядок выше, где личные цели не мешают достижению общих командных целей, а наоборот - достижение именно общей цели помогает достигнуть личных целей. И современное молодое поколение таким мышлением обладает.
Люди нового порядка, способные думать глобальными категориями, быстро сонастраиваться друг с другом, создавая сеть из коммуникаций, уже в ближайшем будущем начнут менять этот мир.
Но повторюсь - чтобы создавать команды будущего, надо мыслить будущим, новыми ценностными категориями, где ты сам себе не принадлежишь, где ты - это малая часть чего-то большего, малая, но важная. Это и есть новый уровень мышления - глобальное, всеохватывающее, всеединое, направленное на будущее, направленное на раскрытие в каждом из нас талантов и потенциала, с параллельным созданием возможностей для реализации всего этого в жизни.