Выпуск без номера <-> о наших бесплатных консультациях для бизнеса в этот трудный период
Я снова в эфире
Здравствуйте, дорогие подписчики, слушатели и читатели!
Сегодня выпуск без номера.
Год прошел со времени предыдущего выпуска.
Куда все делось, где новые выпуски, будут ли?
Последний год было много задач и дел, требующих времени. К тому же родился сын.
Поэтому я приостановил и мастерские по вторникам, и новые выпуски вестника, и даже работу над новой книгой. И вот с радостью сообщаю: я снова выхожу в эфир и очередные выпуски на подходе.
А пока — хочу сообщить вот о чем.
Управленческий спецназ.
Бесплатная линия консультаций для руководителей и бизнесменов
Не все знают, но моя сильная сторона — моя и команды моих коллег — это «управленческий спецназ». Быстрый поиск рабочих решений для реально сложных задач в бизнесе и управлении. А при необходимости — еще и помощь в их реализации.
Без ложной скромности: за плечами 15 больших и более 200 малых бизнес-проектов за 20 лет работы, и не было еще ситуации, когда мы не смогли хоть чем-то значимым помочь.
И вот, глядя на происходящее в стране и в экономике, я решил в марте открыть консультационную линию.
- Для всех. Тех, кто меня не знает — и кто знает, но не как управленческий спецназ. И для отчаявшихся, кому помощь нужна срочно. И для тех, кто хочет перепроверить себя и подстраховаться.
Я и раньше делал пробные бесплатные консультации. Но по нынешним временам — вопросы у всех сложные, за одну сессию всего решишь. А хочется помочь дойти до значимого результата. Поэтому наравне с единичными консультациями — еще и бесплатные пакеты из трех штук. Чтобы не пытаться «в один присест» решить весь клубок вопросов. И при этом — получить значимый результат.
- Это отчасти рука помощи, а отчасти реклама, но и рекламироваться, делая нужное дело — вещь неплохая сама по себе. И меня не смущает, что какая-то часть клиентов получит свое, но не продолжит работу в платном режиме. Выживут в кризис — и хорошо. Обратятся потом.
Ибо кризисы рано или поздно проходят, а люди и отношения — остаются.
С чем приходят и какие результаты получают на консультациях
Когда я начал это в конце марта, я думал — сколько же обратятся? Завалят заявками так, что придется отказывать или строить жесткий график — или же вообще никто не откликнется?
С чем приходят и какие результаты получают на консультациях — видеоверсия
Оказалось, что заявки есть. И в среднем это 4–5 консультаций в неделю.
- Это незаметная для меня нагрузка, и я готов дальше продолжать эту тему.
С чем приходят, с чем разбираемся? С очень разным.
- Что делать с бизнесом: продавать — или же консервировать, или даже закрывать? И как понять, какие есть плюсы и минусы в каждом из вариантов.
- Нужно понять разные сценарии развития событий, и определить, что заранее сделать, чтоб к ним подготовиться и в любом из вариантов не уйти в минус.
- Произошли изменения в структуре продаж, и нужно в них оперативно сориентироваться.
- Нужно системно подойти к увеличению производительности труда, а в итоге и увеличению рентабельности.
- Проблемы с управляемостью стали критичными, и нужна помощь в поиске и устранении тормозов, чтобы увеличить скорость внутренних изменений.
И как показывает практика — почти везде кризис внешний обнажает те или иные критические несоответствия внутренние. Которые порой были видны еще в прошлом году.
В половине случаев это — несоответствие бизнес-модели изменившимся условиям рынка. И новая ясность в итоге консультаций позволяет точнее сориентироваться, и вновь принимаемые решения сделать более результативными.
Большинство обратившихся, насколько я сложил впечатление, довольно опытные люди. Как правило, владельцы, совладельцы или топ-менеджеры. Компании разного масштаба, от 10–15 и до 600–1000 человек.
- Чаще оказывается достаточно одной консультации, но иногда нужно две или три, чтобы дойти до результата. Так что я сохраняю опцию получить пакет из трех бесплатных консультаций, если это требуется.
Если обозначается проблема, то за час-полтора находим несколько решений, из них 1–2 решения оказываются принципиально новыми.
Плюсов, что получают руководители и бизнесмены, несколько
- 1) утвердиться в адекватности своего понимания ситуации, что очень важно.
- 2) получить непредвзятое подтверждение правильности хода мыслей — и при этом расширить горизонт рассмотрения и увидеть то, что сам не замечал.
- 3) ну и получить поддержку.
Мы с коллегами продолжаем консультативную поддержку предпринимателей, руководителей и бизнесменов.
Записаться на консультацию http://zhandarov.com/specnaz
Обращайтесь, будем рады помочь. И перешлите, пож-та, коллегам или партнерам, кому это может быть полезным.
Подписывайтесь сами, чтобы не пропустить. Варианты подписки тут
Ждем ваших писем, ситуаций и задач для разборов.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить.
Темы и вопросы, которые вам интересны, пишите на clyuch@zhandarov.com, включим в следующие разборы.
Больше деталей про поиск решений — в книжном формате.
Версии этого выпуска: PDF Telegram Аудиоподкаст
До встречи в следующем выпуске!
...
Виталий Жандаров,
Учебно-методический Центр
«Ключ к реальному управлению»
http://zhandarov.com