WorkClout, выпускник г комбинатор В 2019 году Зимней когорты, объявила сегодня, что она переключила свое внимание от автоматизации производства к производство поддерживать производительность и поднял семян раунд $2,3 миллиона.
Финансирование было водить паук столицы с участием г комбинатора, жидкость 2, сома капитал, фонд Пионер, предприятий Мехта и несколько частных инвесторов.
Когда компания запустила в прошлом году, он смотрел на то, чтобы помочь клиентам повысить эффективность своих процессов, но WorkClout основатель и генеральный директор Арджун Патель говорит, что они были видеть, что там был потолок с точки зрения эффективности, сколько они могли выжать из рабочих процессов с помощью программного обеспечения.
В этот момент Патель решил сделать шаг назад и сделать некоторые исследования, чтобы выяснить, как WorkClout может наилучшим образом помочь клиентам-производителям со своими программными решениями. После межевания 124 производителей, он говорит, что он понял, что эти предприятия действительно нуждаются в обучении помогают работники первой линии, районе, говорит, что он назвал поддержку производительности.
“Мы обнаружили, что большинство компаний говорили, что работники являются большой проблемой, с которой им приходится сталкиваться в плане того, как вступить с ними лучше или как дать им лучше, потому что в конечном счете они понимают людей, даже если нет автоматизации, по-прежнему движущей силой для многих отраслей,” Патель сказал TechCrunch.
В конце прошлого года, компания построила новый инструмент, чтобы помочь клиентам обучать сотрудников для сложных фронтовых задач. Рабочих может быть телефон или планшет, который показывает им, как для выполнения каждой задачи, и дает им обратную связь, как они двигаются через набор задач. Это также позволяет работникам общаться друг с другом и с руководством о проблемах, которые они видят на линии. Менеджеры могут контролировать общение и посмотреть, как рабочие делают на бэкэнд-системы в офисе.
“Мы дали им возможность, чтобы позволить сотрудникам, чтобы захватить и обмениваться критически важной информацией в режиме реального времени на производстве, где цель состоит в том, чтобы создать стандартизированные мультимедийный и обучающий контент для машин, процессов и станций, позволяет новых и существующих сотрудников, чтобы получить лучшее понимание их работы, и в то же время, позволяя сотрудникам общаться лучше о проблемах на полу и сократить время простоя”, - пояснил он.
Патель признает, что это трудный момент для разворота, но он говорит, что считает это ставит компанию в более выгодное положение, чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе. Он сократил команды с девяти до пяти сотрудников в целях выполнения опереться на короткий срок.
Он надеется начать снова нанимать в четвертом квартале этого года или, самое позднее, в 1 квартале следующего года. Он планирует использовать это время для создания продукта и подготовиться к большому сходить-чтобы продавить рынок, когда экономика начинает приходить в себя.
Он видит в этом деньги давая ему взлетно-посадочная полоса длиной в 2,5 года с текущей компании Жги и цены продажи, и это должно дать ему достаточно времени, чтобы переждать нынешний экономический спад.
WorkClout приносит Саас в заводских цехах на повышение операционной эффективности