1. Взгляд в будущее. Руководитель – работа на долгосрочное сотрудничество (проактивный подход).
HR – концентрация на текущую ситуацию (реактивный подход). 2. Язык общения. Руководитель – уровень конкурентности, выручка, маржа, прогноз прибыли.
HR – психотипы и потребность персонала, нематериальная мотивация, бенефиты, социальные задачи. 3. Ценности и культура. Руководитель – изменить и убрать из бизнес-процессов то, что не проносит прибыль.
HR – защита сформировавшихся ценностей компании, культуры и миссии. 4. Время для решений. Руководитель – принятие решений в ситуации неопределенности.
HR – стабильность, предсказуемость и достижение полной гармонии.
1. Взгляд в будущее.
Руководитель – работа на долгосрочное сотрудничество (проактивный подход).
HR – концентрация на текущую ситуацию (реактивный подход).
2. Язык общения.
Руководитель – уровень конкурентности, выручка, маржа, прогноз прибыли.
HR – психотипы и потребность персонала, нематериальная мотивация, бенефиты, социальные задачи.
3. Ценности и культура.
Руководитель – изменить и убрать из бизнес-процессов то, что не проносит прибыль.
HR – защита сформировавшихся ценностей компании, культуры и миссии.
4. Время для решений.
Руководитель – принятие решений в ситуации неопределенности.
HR – стабильность, предсказуемость и достижение полной гармонии.