Построение эффективной креативной команды – та еще задачка для менеджера – приходится учитывать не только творческие способности сотрудников, но и их личностные особенности и специализацию.
Как ни крути, внутри каждого серьезного проекта есть множество направлений деятельности, и есть люди, которые разбираются больше в одном из них и меньше в другом. Например, 3D-дизайнер сделает вам прекрасную визуализацию пространства, но не напишет авторский текст для рекламного поста этого пространства в соцсетях. Решение – команда (в том числе удаленная) людей с узкой специализацией.
Помимо реализации профессиональных навыков члены команды должны исполнять креативные роли, обусловленные этапами творческого мышления. В случае отсутствия исполнителей этих функций креативная команда никуда не продвинется.
Во-первых, для запуска творческого процесса очень важен человек, который правильно понимает саму задачу, может вникнуть во все детали проекта и описать ожидаемый от его реализации эффект, он также знает, как защитить (продать) тот креативный продукт, который получится у команды на выходе.
Во-вторых, в команде нужна «звезда», человек-генератор, смелый, разносторонний, уверенный в собственной гениальности, готовый набрасывать идеи и не бояться критики.
В-третьих, нужен практик – человек, который сможет дать разумную оценку каждой вышедшей в финал идее, а также найти способ ее реализации, выбрать подрядчиков и уложиться в имеющийся бюджет.
Каждый, кто работал в творческом коллективе или взаимодействовал с ним, знает, что нюансов намного больше: это и сложности с планированием, и особенная ранимость, и ревностное отношение к идеям, и прокрастинация, и выгорание, и боязнь критики, и индивидуализм… Но у каждой проблемы есть решение – его нужно только найти, как вариант - в моих материалах).