В прошлой статье мы подробно обсудили созданную Клэром Грэйвзом «систему спиральной динамики»: модель, которая наглядно показывает схему развития человека и общества в целом. Сегодня продолжаем тему в самом что ни на есть практическом ключе – поговорим о том, как определить свой цвет по Грэйвзу и, конечно, о том, как это использовать.
Три цвета
Вообще, в спирали Грэйвза 8 уровней, но на текущем этапе развития общества нас действительно сильно интересуют только три из них: красный, синий и зелёный. Именно к этим трём категориям относится 99% руководителей, работающих в современных компаниях, а значит, на них мы и сосредоточимся.
Красные: всё для фронта, всё для победы
Преимущества: талантливые тактики, не боятся действовать, добиваются целей здесь и сейчас.
Недостатки: плохие стратеги, не задумываются о будущем, ценят лишь материальные активы.
Примеры: Стив Джобс (Apple), Евгений Чичваркин (Евросеть), Олег Тиньков, есть мнение, что все компании, созданные в России в 90-х создавались «красными» руководителями.
«Красное» руководство в бизнесе – это классика прошлого века. Стиль управления «красного» менеджера можно охарактеризовать очень простым тезисом:
Я получу максимум от каждого из своих ресурсов, прямо сейчас
Такие люди по своей природе являются превосходными тактиками: дайте им проблему, и эта проблема будет решена. В любом аврале, кризисе и стрессе они чувствуют себя как рыбы в воде – именно поэтому, кстати, почти весь бизнес, появившийся в России на протяжении 90-х, был создан «красными»
Синие: семь раз отмерь, один раз отрежь
Преимущества: безукоризненные стратеги, сильные логики, легко обнаруживают недостатки и ошибки в любых процессах.
Недостатки: в кризисе или аврале могут впасть в ступор, тяжело справляются с ролью лидера, неловко чувствуют себя на публике.
Пример: Тим Кук (Apple), Александр Малис (Евросеть).
«Синие» менеджеры – это антиподы «красных»: люди, способные организовать и упорядочить любой хаос. Именно они превращают вспыхнувший яркой звездой стартап в стабильного и надёжного лидера рынка, именно они определяют развитие всей отрасли:
Я точно знаю, куда мы двигаемся, и приведу нас к этой цели
Такие люди охотно берут развитие компании в свои руки, исправляют недостатки, оптимизируют процессы и практически всегда ставят долгосрочные выгоды выше, чем краткосрочные. Плановое управление и глубокая аналитика – вот их стихия.