Чтобы успешно руководить командой, мало быть продвинутым программистом — нужно развивать управленческие навыки. Если вас недавно повысили или вы только планируете предложить свою кандидатуру на позицию тимлида, проверьте, хорошо ли вы владеете навыками из нашего списка. А мы расскажем, как прокачать свои soft-skills и как в этом может помочь курс "Team Lead" от Skillbox.
Что должен уметь тимлид
- Управлять проектами
В разработке существует множество подходов к ведению проектов: классический (так называемый Waterfall), гибкий (Scrum, Kanban), управление по метрикам. Тимлид должен хорошо в них ориентироваться, чтобы наиболее эффективно использовать приёмы принятой методики или аргументированно предлагать изменения. Кроме того, важно научиться мыслить стратегически: видеть продукт комплексно и оценивать его по бизнес-метрикам, а не только с точки зрения разработчика.
- Организовывать работу группы
Теперь ваша главная задача — управлять командой, а не только программировать. Вы будете вести переговоры и деловую переписку, писать отчёты и создавать дашборды. Хороший тимлид обеспечивает прозрачную коммуникацию между руководством и командой и знает, как найти баланс между загрузкой команды и задачами компании. Он умеет проводить встречи с коллегами, собирать и обрабатывать обратную связь, распределять задачи между сотрудниками, вовремя гасить конфликты и принимать готовую работу.
- Набирать команду
Хорошая команда — опора руководителя. Только вы можете знать, какие сотрудники вам нужны, и что нужно сделать, чтобы новый человек вписался в команду. Тимлид умеет работать в тесной связке с HR: составляет вопросы для собеседований, разрабатывает тестовые задания и сам проводит интервью. А если выйдет так, что с сотрудником нужно расстаться, тимлид знает, как организовать процесс с минимальными рисками для компании, команды и увольняемого специалиста.
- Оценивать работу сотрудников
У каждого тимлида свой подход к оценке сотрудников — и вам тоже предстоит построить собственную систему. Вы оцените, какой есть потенциал у каждого члена вашей команды, чего ждать от сотрудника и где его слабые места. А значит — сможете грамотно распределять задачи, мотивировать сотрудников и прокачивать специалистов внутри команды.
- Управлять собой
Чтобы стать эффективным руководителем, нужно постоянно работать над собой: прокачивать личную эффективность, учиться управлять своим временем и контролировать рабочую нагрузку. Тимлид, который активно рулит разработкой, но не знает, как перестать брать всё на себя и перераспределить часть собственных задач, быстро выгорит. Вам предстоит научиться делегировать задачи и прислушиваться к себе, чтобы понимать, когда стоит поднажать, а когда — сказать работе «стоп» и выдохнуть.
Как этому научиться
Если после прочтения вам кажется, что хорошим руководителем можно только родиться, уверяем, что это не так — все эти навыки реально развить, если с умом подойти к делу. На курсе "Team Lead" от Skillbox вас ждут онлайн-уроки и практические задания, которые помогут эффективно управлять командой. Вы научитесь оптимизировать работу группы и разовьёте soft-skills руководителя.
Программа разработана действующими тимлидами @flocktory.com, tutu.ru и «Финам» — Дмитрием Зайцевым, Станиславом Цыгановым и Алексеем Трошиным. У них более 50 лет совместного опыта в руководстве разработкой и они точно знают, что должен уметь руководитель. Дмитрий и Станислав — члены программных комитетов крупных конференций разработчиков и тимлидов, например TeamLead Conf. Поэтому никакой «воды» — только практические знания из первых рук.
Вы узнаете, как:
- быть руководителем, которого уважает команда;
- управлять своими задачами;
- управлять командой;
- возглавлять разработку, принимать ключевые решения по проекту;
- общаться с руководством и заказчиками и отстаивать свою позицию.
Для тех, кто успеет записаться на курс "Team Lead" до конца апреля, действует специальное предложение — скидка 20% и платеж за обучение - всего 2 458 рублей в месяц!
Листайте вниз, чтобы прокачать управленческие навыки и стать крутым тимлидом.