Кадровый голод - одна из самых больших проблем в бизнесе. Найти толковых людей на должности специалистов становится все труднее, зато начальства разного пошиба ищет работу все больше и больше. И далеко не факт, что соискатели на руководящую должность станут хорошими работниками.
Не хватает специалистов? Конечно, не хватает. Особенно грамотных, инициативных и ответственных. Так ведь вы же сами каждого такого спеца сразу вынуждаете стать начальником. А там совсем другая работа. Там надо и за плохими исполнителями доделывать, и контролировать всех и вся, и еще и за всех сразу оптом получать разносы от начальства. А этому спеца не учили. Да, и сам он не учился. Он учился хорошо разбираться в своей профессии.
Только вот выхода у него нет. Не станешь начальником, не сможешь нормально зарабатывать. Да и мнения твоего профессионального никто не услышит. Ведь того начальника, что повыше, тоже никто не учил быть начальником. Он тоже получился из специалиста. И скорее всего, хорошего. Но к настоящему моменту уже половину своей специальности забывшего. Ибо доделывание, контроль, разносы и все остальные прелести управленческой жизни.
И ведь ситуация повсеместная. Но вот только стоит заикнуться про то, что нужно вводить горизонтальные карьеры, так и эйчары и остальные встают на дыбы. Ибо лень. Лень создавать квалификационные требования, лень разрабатывать тарифные сетки. И конечно же, лень руководить таким внедрением.
Так что, так и будут наши компании продолжать гробить спецов на управленческой работе и поддерживать толпы хреновых работников, которые всегда знают, что, если что, за них отдуваться будет их начальник. Тот самый, которому пришлось им стать, ибо специалист он хороший.
А самое обидное, что даже те предприниматели и руководители, которые этот пост прочитают, поцокают языком и пойдут дальше делать то же самое, что и раньше. Одни скажут, что "ну, это же про большие предприятия", другие, что "у нас же Михалыч справляется, а был спецом", третьи тоже найдут что сказать. И как всегда, ничего не изменится.
А в этом видео мы поговорим о той разнице, которая существует между руководством высшего и среднего звена и спецами, которые вполне успешно могут руководить бригадой или небольшим отделением, но совершенно теряются в глобальных проблемах: