В своих антикризисных статьях я часто ссылаюсь на историю о том, как вывела завод из кризиса. Пришло время поделиться ею с Читателями.
2008 год, я — главный бухгалтер завода ЖБИ
Экономический кризис, бушующий в стране, затронул и завод: не осталось ничего, что можно продать; рабочие уволились; большие задержки зарплаты, в следствии чего регулярные походы в прокуратуру. На заводе не было даже электричества, потому что генеральный директор поругался с руководством организации, предоставляющей коммунальные услуги.
Иногда мы сидели в кабинете и молча, смотрели друг на друга — всё возможное было уже сказано. В один из таких моментов кому-то в голову пришла идея. Немного бредовая, но терять было нечего.
Дело в том, что с «хозяином рубильника» (так в шутку называли руководителя коммунальной организации) у меня были хорошие отношения. Периодически он делал попытки переманить меня в свою команду.
Мы пустили слух, о том, что я увольняюсь и нахожусь в поиске работы. Буквально через день «хозяин рубильника» позвонил с предложением руки и сердца должности на его предприятии.
Я построила разговор так, что бы прозвучала заветная фраза: «Завтра в 8:00 я включу свет на заводе, если ты обещаешь подумать»
Я согласилась обдумать предложение. Электричество включили.
Следующая задача: набрать персонал на производство
Она решилась «сама собой». Рабочие, проживающие рядом, увидели свет в офисе, и пришли ко мне с одним вопросом: «Альфинур Госмановна, вы обещаете поставить завод на ноги? Мы готовы потерпеть без зарплаты, но только если вы нас не бросите»
Назад пути не осталось.
Генеральный директор доверился мне полностью, передал полномочия и ресурсы. Я составила антикризисный план, провела мозговой штурм с ТОП-руководителями завода. Была разработана антикризисная стратегия, и пошаговый план выхода из кризиса.
Следующий этап: найти сырьё для запуска производства
Ещё в докризисные времена, я заработала кредит доверия среди местных влиятельных бизнесменов. Те, кто застал 90-е годы, понимает о каких «влиятельных» людях идёт речь. Именно с ними я пошла на переговоры.
Результат встречи: они поручатся за завод, перед поставщиками сырья. В свою очередь мы отдаём им объёмы для перевозки.
Вот так и запустили производство. А через четыре месяца вышли на прибыль.
Какие уроки я извлекла:
☑️ Если отключить эмоции и начать искать выход — он найдётся.
☑️ Делай любое дело качественно.
☑️ Обещала сделать — сделай, или честно скажи, что не можешь. Тогда тебе будет доверять и простой рабочий и «влиятельные люди»
☑️ Бредовыеидеи работают. Иногда стоит дать им шанс.
☑️ План и последовательные действия — наше всё.
Таким был мой самый первый вывод предприятия из кризиса. В дальнейшей работе я сталкивалась с ним не единожды, вела наставничество в кризисных предприятиях, консультировала руководителей.
Вас могут заинтересовать статьи:
Приходилось ли вам рисковать чем-то очень важным для вас?
Уметь прощать - слабость или сила?