Найти в Дзене
Венера Каримова

Реальные примеры действий бизнеса в кризис- апрель 2020 г

1. Детский частный сад : убрали аренду на месяц и на следующий установили 50%, господдержкой договорились - снизили убытки на 40%, создали онлайн садик с задействовали всех сотрудников Структура онлайн садика : подкаст заведующей "Родители 21 веке", онлайн занятия 2 раза в день с обращением к каждому ребёнку , ценностные вебинары от врача как поднять иммунитет детям и себе, от психолога , онлайн чаепитие с родителями
Цену сделали : 20% от обычного садика И также все, кто купит будет иметь уникальную скидку 10% на оплату садику после кризиса 2 месяца.
Подача онлайн садика:
Через личное видео обращение управляющего садика и рассказать о собственной мотивации создании садика и кратко рассказать о том, какую ценность будем нести для всех нас в это время.
Рекламу запустили и тех то выбыл и в Инстаграм.
И предложили базе садиков, которые закрылись совсем бизнес.
Итог: удержание клиентов на 90%, без убытков и новых клиентов пришло +5%.
Всех сотрудников сохранили.
Коллектив - это
Оглавление

- Из опыта моих клиентов:

1. Детский частный сад :

убрали аренду на месяц и на следующий установили 50%, господдержкой договорились - снизили убытки на 40%, создали онлайн садик с задействовали всех сотрудников

Структура онлайн садика :

подкаст заведующей "Родители 21 веке", онлайн занятия 2 раза в день с обращением к каждому ребёнку , ценностные вебинары от врача как поднять иммунитет детям и себе, от психолога , онлайн чаепитие с родителями

-2

Цену сделали : 20% от обычного садика И также все, кто купит будет иметь уникальную скидку 10% на оплату садику после кризиса 2 месяца.

Подача онлайн садика:
Через личное видео обращение управляющего садика и рассказать о собственной мотивации создании садика и кратко рассказать о том, какую ценность будем нести для всех нас в это время.

Рекламу запустили и тех то выбыл и в Инстаграм.

И предложили базе садиков, которые закрылись совсем бизнес.

Итог: удержание клиентов на 90%, без убытков и новых клиентов пришло +5%.
Всех сотрудников сохранили.
К
оллектив - это актив Компании, который формировался 10 лет

2. Агрегатор доставки здоровой еды:

-3

Актив для них- база клиентов и it решения
Сейчас выбрали шаг-
Всем постоянным клиентам выслали, что при размещение отзыва и акциях в сторис на 24 часа, мы будем дарить им в июне скидку на месяц 20%.

Увеличение базы на 7%
И ещё тестируем

it персонал загружен задачами на усиление сервиса и сейчас хантим базу по маркетингу и it.

И устроили конкурс для маркетологов и там идут условно бесплатные идеи.

Привлекли специалистов по питанию и на консультирование, они сейчас в кризис все открыты и ведём прямые эфиры и собираем боли клиентов и как они решают их.

Вообщем, фишка:


  1. Давать сейчас ценность за минимум, но тех , кто купит сейчас получит подарок(скидку )после кризиса и удержать.
  2. текущую базу использовать как дешевый канал продвижения
  3. выделить актив бизнеса и наращивать
  4. база клиентов конкурентов становится свободной ( если вы пашите )
  5. скорость во всем включена 5 скорость)

Мысль основная:


Кризис временно.
Кризис покажет , кто в кризис пахал, а кто был в просто в панике.

И как там, известная фраза:

-4

Отлив покажет, кто был без трусов

Прекрасное время