Смета – уникальная догадка.
Учебник «Основы сметного дела»
Голубая мечта заказчика в части расчета стоимости строительства выглядит так:
О Кей Гугл, сколько стоит дом построить?
И в ответ точная смета на весь комплекс работ с подробной структурой, объемами и единичными расценками подрядчиков, ценами поставщиков на материалы, да еще и с прогнозом по непредвиденным затратам и рисками, графиком финансирования и визуализированным в 3D графиком работ.
Почему сказка не становится былью?
Вот уже скоро двадцать лет как идет разговор о необходимости технического регулирования и стандартизации в области проектирования, строительства и эксплуатации. Актуализация норм в области применения материалов, технологий, способов производства работ, застывших на уровне 1984 года.
Для составления бюджета/сметы необходимо ответить на несколько вопросов:
- объем выполняемой работы, включая сопутствующие операции;
- спецификация на используемые основные материалы на единицу работы;
- спецификация или норма на сопутствующие материалы;
- расчет трудозатрат или расценка на используемые человеческие ресурсы;
- данные по используемой технике и оборудованию в маш.часах или расценка на единицу работы;
- данные по условиям производства работ (стесненность, работа на высоте, удаленность, работа в зимний период, и т.д.).
Как видим, источники данных находятся в разных областях знаний/компетенций проекта. Часть данных есть в проектной документации, часть может определить заказчик самостоятельно, что-то может предоставить подрядчик и поставщик. Вся информация разрознена, не имеет общей структуры и классификации.
Цифровизация – процесс обработки имеющейся структурированной информации для более быстрой и корректной работы. Однако нельзя оцифровать то, чего нет.
Наиболее продвинутые компании, имеющие в активе накопленные данные, запускают проекты по созданию библиотек цифровых моделей решений (БИМЛИБ группы компаний «ОСНОВА», например) для дальнейшего использования в качестве библиотеки лучших решений для повторного применения. Но, как признают сами разработчики, на данном этапе возможно лишь «собрать» спецификацию порядка 60-80 % материалов по проекту. Сами работы, технологические решения пока в модели собрать невозможно.
Посмотрим на вопрос с другой стороны. Создание цифровой модели в 5D (т.е. с показателями стоимости) требует большой работы по «привязке» к каждому элементу проекта своего материального ресурса и состава работ. Как описать состав работ, что брать за основу (ЕНИРы, ФЕРы, УСН, проектные спецификации), как «выгрузить» работы по организации строительства (не учтенных в проекте)?
И главный вопрос: стоимость проекта нужна гораздо раньше, чем появляется рабочая документация с ее спецификациями, решениями и объемами.
А на этапе проведения тендера базовая стоимость является не более чем ориентиром, и каждый подрядчик верифицирует объемы, технологию, материалы и, соответственно, стоимость предложения, исходя из своего уникального опыта. Иначе как они будут работать?
Так где же выгодоприобретатель цифровизации стоимости строительства?
Прежде всего – заказчики.
Актуальность повышения точности расчета стоимости строительства и времени расчета не ставится под сомнение, но поможет ли в этом «цифровизация»?
В моем понимании, без накопленного опыта в виде баз банных по типовым решениям, работам, технологиям это невозможно. Что это будет: сметная база 2020, технологические карты по примеру RATU, базы данных отраслевых заказчиков/подрядчиков (как в решении CostOS), библиотеки BIM, собственные разработки?
Наверное, то, что позволит наиболее точно ответить на поставленные вопросы…
Калькулятор не может ответить сколько стоит дом построить, для этого нужны данные и методика обработки. Так что фокус в вопросе управления стоимостью строительства нужно смещать с вопроса «обработки» на вопрос «получения» корректных данных по проекту.
Но это уже немного другая история. Цифровизация, это про смену подхода в бизнесе, а не таблички, отчеты и KPIs:
Термин «цифровизация» стал невероятно популярным в последнее время, но мало кто понимает, в чем его суть. Не надо думать, что простое внедрение новых цифровых инструментов или платформ поможет вам резко вырваться в лидеры. Эти технологии либо просто не будут использоваться, либо не окажут ожидаемого эффекта.
Самое главное в цифровой трансформации – фундаментальные изменения стереотипов мышления, методов работы и управления компанией.
Management Review MIT Sloan Цифровизация: Практические рекомендации по переводу бизнеса на цифровые технологии