Вам кажется, что дело в карантине, но всё не так очевидно. Прошла всего неделя выходных, а со всех сторон слышится, что все пропало и дядя Вова должен придти и оплатить кредиты и аренду. Как так случилось, что 7 нерабочих дней приводят ваш бизнес к разорению?
Я много лет работала главным бухгалтером, затем ушла в свободное плавание и часто работала с ИП. Знаете какую фразу бухгалтер слышит чаще всего?
"Закинь мне денег на карту".
И это по несколько раз на неделе. Некоторые вычищали счета под ноль регулярно.
Происходит это потому что большинство предпринимателей не имеют никакого бизнес-плана и не разделяют личные деньги и деньги компании. А это очень сильно расшатывает бизнес . Предприниматель, который не придаёт важности планированию, рубит сук на котором сидит.
В последствии с каждым ИП, я проводила долгую беседу.
Вот правила, которые мы в результате вводили:
- Фиксированная зарплата у директора ИП. Да, по закону все деньги после уплаты налогов принадлежат самому ИП. Но если вы введете такое правило и перестанете хаотично вытаскивать деньги из оборота на личные нужды, ваш бизнес будет более устойчив. Второй плюс - твердая зарплата будет стимулом к регулярному доходу, чтобы избежать ситуации, когда "то густо, то пусто".
- Резерв на налоги, кредиты и зарплату сотрудникам. Все предприниматели знают, что такое: "Прибыль есть, а денег нет". Именно поэтому необходимо держать кэш в размере минимальных обязательств перед налоговой и сотрудниками. Сегодня очень многим пригодились бы эти резервы.
- График платежей. Вроде бы все понимают, что за аренду, интернет и поставщикам нужно платить вовремя. Но то и дело всплывают счета, которые забыли оплатить. Происходит это потому, что об оплате начинают думать только после того, как получили счет. Когда есть график регулярных платежей, вы не окажетесь в ситуации, когда вам отключили интернет, только потому что "счет где-то затерялся".
Кончено это не все о чём должен думать владелец, но даже эти 3 пункта позволяют бизнесу устоять в кризисных ситуациях.