Ещё неделю назад назад мы надеялись, что самоизоляция продлится до 6 апреля и страна вернётся к привычной жизни.
Но, как видите, продолжаем сидеть дома и медитировать ждать снижения количества заразившихся Covid-19. Если думаете, что находясь дома много не сделаешь, то вы ошибаетесь. Существует много инструментов, с помощью которых можно удержать бизнес на плаву.
В управленческой практике я сталкивалась с кризисами не единожды. У меня накопился практический опыт, который успешно применяю до сих пор, консультируя клиентов.
Я знаю, о чём вы думаете:
· что делать с кассовым разрывом?
· какие обороты необходимы, что бы компания продержалась на плаву?
· как сохранить команду или хотя бы основной костяк?
· как настроить удалённую работу и контроль?
· возможно ли сохранить командный дух и веру сотрудников в лучшее?
· как быть с обязательствами?
Если хотите услышать ответы на эти и другие вопросы — напишите в Директ.
Я приняла решение — провести экспресс-консультации по сохранению бизнеса. Провожу их редко, потому что каждый вопрос требует погружения в него. Нет стандартных ответов, каждый бизнес индивидуален. Я не умею гадать на картах ТАРО, но умею спасать тонущие предприятия.
Выход есть всегда. Возможно, вы просто его не видите.
Жду сообщений и заявок ЗДЕСЬ.
Альфинур Гатауллина — эксперт в оперативном управлении. Лайк поможет сделать эту статью более заметной, и возможно её увидит тот, кому это действительно необходимо.