Целиком поддерживаю колегу с канала "Маркетинговое агентство Promo", разразившегося там публикаций "Почему я уволил сотрудников, после того как они начали встречаться". Но не всё так просто...
Я уже выражал здесь своё мнение, относительно личностных отношений в рабочей среде. Любой более-менее ответственный руководитель, нацеленный на успех своего дела, будет стремиться к тому, чтобы его сотрудники на работе больше думали о деле и меньше отвлекались на иное, особенно личностное. Я знаю парочку ныне здравствующих больших боссов, которые даже декларировали в своих установках подчинённым, чтобы они думали о работе также по дороге туда и обратно, а желательно и во сне.
Последнее - явно перебор! Но потакать любовным отношениям и служебным романам в своём коллективе вредно для дела также, как и допущение в кадровой политике родственности и кумовства, особенно в среде ключевого персонала - руководства высшего и среднего звена. Подобные проявления в предприятии - явный признак слабости руководителя, который можно оправдать лишь в условиях выдающегося взлёта компании и пребывания его на вершине успеха, где допустимо всё.
При этом я не гомофоб и не женоненавистник, ничто человеческое мне не чуждо. Мне очень близки жизненные романтические и даже близкие отношения в любых средах: производственной, служебной, политический и даже военной. Сколько красивых произведений о них написано, сколько снято фильмов, включая одноимённый, ставший притчей во языцех на каждый Новый год. Романтика! Бывало по-молодости и сам крутил романы на работе.
Но всё это хорошо с позиции сотрудника, которому, как нам известно, с руководителем не по пути, ввиду их латентного противостояния: подчинённым нужно как можно меньше поработать, но при этом как можно больше отжать от предприятия для себя любимого - зарплат и премий, рабочего времени, развлечений и комфорта, а для некоторых возможно ещё и использования оргтехники, канцелярки, а иногда и рабочей площадки хозяина под собственный бизнес.
Меньше всего беспокоит работника успех его руководителя и чуть больше - успех общего дела, особенно там, где хозяин бизнеса не обеспокоен организацией и ведением в коллективе мотивационно-дисциплинарной работы (читай об этом здесь). Поэтому да, всё личностное в отношениях между людьми должно оставаться за стенами предприятия и минимизироваться в рабочем процессе (полностью запретить это никому никогда не удастся, да и незачем).
Правильнее подменить личностные эмоции в работе на корпоративные, мотивируя людей важностью их рабочей миссии, подогревая их естественное стремление к командным принципам, всячески объединяя своих людей под знаменем своего дела. В определённых условиях и в некоторых видах деятельности такие корпоративные эмоции могут быть даже сильнее личностных и даже во многом на них влиять.
Возьмите движение волонтёров, мобилизацию врачей, сотрудников ЖКХ и иных схожих с ними структур в ходе борьбе с пандемией коронавируса сегодня в нашей стране, например. Что уж тут говорить о жертвенных подвигах наших ребят на Кавказе и в Сирии, положивших свою жизнь за наше общее дело!
Дочитавшему в бонус - улыбочка!
Ну а вы что об этом думаете?
Сергей Русанов.