Западное построение трудовых отношений принципиально отличается от подхода к этому вопросу (замена всего штата сотрудников раз в три года) в нашей стране. В Европе принято заранее формировать список вакансий с указанием конкретных параметров, после чего идет строгий отбор сотрудников. В странах Азии структура предприятия формируется по кардинально отличающемуся принципу. Кадровое агентство направляет на предприятие нужное количество потенциальных сотрудников данного профиля, а уже там формируют их деятельность в зависимости от их навыков и умений.
Японцы называют это «формированием фундамента, исходя из формы камней, а не обработка камней под нужные формы». Если взять такую тенденцию развития организации, то смена кадров не нужна вообще. Но в Европе у маркетологов другой подход. Психологами доказано, что человек теряет интерес к любому процессу уже через три-четыре года после начала его выполнения. Это касается не только работы, но и бизнеса. Исходя из этого, многими компаниями практикуется замена всего штата сотрудников раз в три года. Такой подход во многом оправдан, так как при смене рабочей обстановки - человек более бодро и активно включается в рабочий процесс.
Если выразиться точнее, то речь обычно идет не об одновременном увольнении всего коллектива, а о планомерной замене сотрудников, исчерпавших свой потенциал. Правда, кардинальные меры применяются редко. Как правило, сначала сотрудникам, чьи рабочие показатели начинают снижаться, предлагают пройти переподготовку или курсы повышения квалификации. В ряде случаев это может быть и обучение по совершенно иному профилю, позволяющему раскрыть потенциал сотрудника. Если такое обучение дает положительные результаты, то сотрудник остается в компании до тех пор, пока от него есть ожидаемая отдача. Такой подход стимулирует людей работать эффективнее, подниматься по служебной лестнице, усовершенствовать себя во всех рабочих аспектах.
Таким образом, компании отсеивают пассивные трудовые элементы. Даже если таким сотрудникам сообщить о возможном увольнении через три года, то они не слишком стремятся достичь лучших результатов, так как изначально думают о провале данной затеи. На новом месте они начнут с той же ступени развития и, если не изменятся психологически, то опять будут уволены или будут иметь доход без возможности его повышения.
Психологами доказано, что изменить структуру мышления взрослого человека довольно трудно, но возможно. В странах бывшего СССР довольно сложно ввести такую систему, так как поиск новых кадров у нас не так отлажен, а обучение новых сотрудников занимает на порядок больше времени, чем в странах Европы. Это задерживает развитие организаций и экономики в целом. Человеку проще отсидеться на рабочем месте за определенную зарплату, чем что-то большее сделать для компании. Хотя менеджеры высшего звена ведут себя похожим образом, так что систему нужно менять кардинально. Это возможно на новых предприятиях, с прогрессивно думающим руководством.