Можно, как вариант, сделать SWOT-анализ. Классический, очень рабочий инструмент, как-то отошедший на второй план из-за "сиюминутных" решений.
Выписываем свои сильные и слабые стороны - STRENGTH и WEAKNESS, затем пишем возможность и угрозы рынка - OPPORTUNITIES и THREATS.
⠀
Отмечу, что SW - это внутри компании, и это уже есть, а OT - это снаружи компании, т.е. есть у конкурентов или в целом возможно.
⠀
А далее располагаете SW сверху по горизонтали, а OT по вертикали, так чтобы у вас пересекались S и OT и W и OT.
⠀
И вот тут самое интересное.
Берете одну сильную сторону, затем одну возможность, и думаете что можно сделать в организации. Так проходите сначала с одной сильной стороной и всеми возможностями, затем со второй и так далее. Это действие повторяем для всех квадратов.
⠀
По итогу у вас будет список того, что можно сделать в организации.