EVP (employment value proposition) – это идеология компании, ее сущность. То есть именно то, чем данный работодатель отличается от других, какие преимущества получает сотрудник в обмен на свои навыки, способности и опыт. Сформирован уникальную и актуальную идеологию компании, вы можете быть уверены в том, что сохраните лучших игроков рынка труда и привлечете других «звездных» кандидатов, даже не повышая условия выплат и бонусов.
Разбираемся, как же создать убедительную идеологию компании или ценностное предложение для сотрудников.
Понимание текущего восприятия
Прежде чем начать транслировать корпоративную культуру и идеологию компании наружу, вы должны четко сформулировать существующее восприятие внутри коллектива. Для начала необходимо пообщаться с членами своей команды, понять, какими ценностями они дорожат. Таким образом вы оцените схожесть и различие между своим личным видением и реальностью.
Чтобы разработать сильный EVP, вы должны осознать, как ваши настоящие и потенциальные сотрудники воспринимают бренд работодателя.
Выясните ответы на вопросы:
- Что привлекает кандидатов в ваших вакансиях?
- Почему сотрудники считают компанию уникальной?
- Что они ценят в своей работе?
- Почему до сих пор работают здесь?
- Почему происходит увольнение?
Одинаково важно понимать, что заставляет сотрудников остаться, а что толкает их на уход. Эта информация может быть собрана посредством опросов сотрудников, а также с помощью отзывов от бывших сотрудников и соискателей.
Определить ключевые преимущества
Создайте команду для проведения анализа и определения аспектов бизнеса, которые люди ценят больше всего. Создание бренда работодателя и определение EVP дает четкое представление о том, что воплощает ваш бизнес и как это может вписаться в ценности потенциального сотрудника.
Следите, чтобы были рассмотрены следующие вопросы:
- Соответствует ли EVP вашим стратегическим целям?
- Отличает ли вашу компанию от других?
- Обрисовывает ли это реалистичную картину того, какого это – работать в вашей компании?
- EVP составлен достаточно просто, но широко, чтобы обратиться к различным группам?
Проверьте EVP с действующими сотрудниками и группой выборки с внешнего рынка, чтобы увидеть, насколько ясно он объясняет, в чем моральные выгоды работы в вашей компании.
Транслировать сообщение
Как только ваш EVP определен, необходимо найти креативные и подходящие способы донести его до людей, которых вы пытаетесь привлечь. Начните с передачи информации по всем каналам найма, таким как веб-сайты компаний, реклама и интервью, чтобы потенциальные таланты могли определить, подойдут ли они для вашего бизнеса. Последовательная коммуникация убедительного EVP через брендинг, связи с общественностью и маркетинг также поможет пассивному рынку труда сформировать позитивное восприятие ценности работы для вашей компании.
Обеспечить представительство
Действующие сотрудники являются вашим самым мощным источником рекламы и играют ключевую роль в привлечении талантов. Чтобы стать «послами бренда», ваши сотрудники должны видеть последовательность в имидже, который вы подаете в массы, и тем, что они видят во время повседневной работы. Включите EVP в водные планы компании, схемы вознаграждения и признания, внутренние коммуникации, бизнес-планы, чтобы это отражалось в том, как ваша компания осуществляет свою повседневную деятельность. Ежегодно проверяйте ваш EVP, чтобы убедиться, что он продолжает отражать меняющийся опыт сотрудников.
С эффективным EVP у вас будут кандидаты, которые будут бороться за вас.