ПРОПЛЫВЕТ ЛИ МИМО "ЧЕРНЫЙ ЛЕБЕДЬ"?
Вы живете в Москве или в другом крупном городе?
Руководство вашей фирмы проявило оперативность и быстро перевело основную часть персонала на удаленку?
И вам это понравилось?
Это не повод расслабиться и считать, что все хорошо, что «черный лебедь» проплыл мимо.
Опытным менеджерам не потребуется много времени для того, что бы понять, что если технология работы уже приспособлена под удаленную работу сотрудников (внесены изменения в технологию и должностные инструкции, прописаны скрипты конкретных действий, налажена координация и контроль исполнения и проч.), то появляется реальная возможность экономии на фонде заработной платы.
Вас, опытного специалиста, можно безболезненно заменить на менее профессионального, но более мобильного и «интернет-продвинутого» работника из Мариуполя, Усть-Илимска или Мухосранска за гораздо более низкую зарплату.
Сократить 90% штата и набрать под другое штатное расписание удаленщиков из регионов – дело техники.
Это бизнес. Ничего личного, Карл!
КОРОНАВИРУС ШАГАЕТ ПО ПЛАНЕTЕ
Фактически коронавирус уже у нашего порога, он уже стучится к нам в дом.
В России «коронавирусные каникулы» продлены до конца апреля.
Врачи, иммунологи, биологи и прочие специалисты, оценивают действенность принятых правительством мер по локализации эпидемии примерно также, как блондинка оценивает вероятность встретить на улице динозавра: 50/50.
- То ли встречу, то ли не встречу.
В нашем случае: то ли поможет, то ли нет.
А вот по поводу последствий этих «каникул» на экономику страны, эксперты в области экономики практически единодушны.
Полтора месяца замораживания финансово-хозяйственной деятельности (апрель плюс половина «праздничных» дней мая) обойдутся очень недешево.
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ВЫЖИВАНИЯ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ
Каковы исходные пункты повестки дня «после коронавируса»?
1. Мир после пандемии уже не будет прежним. Другими будут товары, другими будут сервисы, другими будут покупатели.
2. Бизнес уходит в интернет. Нужно переходить в онлайн.
3. Нужно менять стратегию бизнеса. Нужно менять стратегию саморазвития и личностного роста.
Девиз дня: «Изменись или останься на обочине!»
4. Малый и средний бизнес частично умрет. Напомню, что по статистике через 3 года после основания (в обычных условиях) «в живых» остается 5-7% фирм. В условиях пандемии с полуторамесячными перерывами можно это процент ополовинить.
Умрут те бизнесы, которые не приспособились к новым реалиям, стали неактуальны. Как умерли бизнесы пейджеров, видеомагнитофонов и т.д. Это просто нужно принять.
Сотни тысяч квалифицированных специалистов останутся не у дел.
5. Одним из ключевых критериев выживания становится время. Кризис – это катализатор, ускоритель трендов и процессов: то, что раньше менялось за десятилетие, сегодня может измениться за месяцы. Тугодумам придется несладко. Решения нужно принимать быстро!
САМОДИАГНОСТИКА – ОПРЕДЕЛИТЬСЯ В ПРОСТРАНСТВЕ И ВРЕМЕНИ
Специфика коронавируса заключается в том, что эпидемия носит всемирный характер. На начало апреля 2020 года случаи заражения зафиксированы более чем в 200 странах. Общее число зараженных приближается к миллиону человек.
Хорошая новость в том, что коронавирус приходит в разные страны не одновременно. Мы имеем возможность следить за развитием событий, использовать опыт других стран.
Замечено, что восприятие населением в целом и отдельными индивидами эпидемии во всех странах очень похожи на восприятие людьми трагических событий в личной жизни: известие о неизлечимой болезни, смерть близкого человека, пожар, наводнение и т.д.
Это дает основание диагностировать состояние общества по известной в психологии модели Кюблер-Росс.
К сожалению, наша российская действительность показывает, что в целом общество находится еще на первой стадии (из 5!) восприятия проблем пандемии.
Это стадия ОТРИЦАНИЯ:
«Я не могу в это поверить», «Такого не бывает», «Не со мной!».
Мы как страус, прячущий голову в песок, не хотим верить в произошедшее.
О пяти стадиях скорби по модели Кюблер-Росс смотрите мой короткий ролик.
"5 стадий прохождения коронавируса"
ЗАДАЧИ ТЕКУЩЕГО МОМЕНТА
Коронавирус - страшное бедствие. Но страшнее коронавируса состояние паники.
Правительства разных стран принимают меры по предотвращению паники.
Но это не избавляет каждого из нас от необходимости самоконтроля, выстраивания своей собственной жизненной стратегии прохождения трудного периода.
Что нужно делать?
1. Каждому из нас необходимо как можно скорее пройти, а лучше пропустить 3 стадии модели Кюблер-Росс и выйти на последнюю стадию - ПРИНЯТИЯ, адаптации и начать осмысленные действия.
2. Каждому нужно составить свою личную стратегию выживания в кризис, а также после него - и начать действовать.
3. Помнить о факторе времени: действовать нужно быстро!
.
P.S. Если вас волнует вопрос составления личной стратегии на период кризиса, приглашаю на бесплатную Skype-консультацию:
Записаться на консультацию Александра Логинова!
.
Подписывайтесь на мой канал!