ЛОГИСТИКА На первом этапе использовать дропшиппинг поставщиков по максимуму, а остальные доставки отдать наемному водителю на аутсорс (такого слова мы тоже тогда не знали). Это было решение от скорее от из-за скромных бюджетов на старте, а не продуманная стратегия. Но, как оказалось, именно это вывело нас в операционную прибыль уже через месяц. Мне оставалось только мотаться по офисам импортеров, развозить деньги и разбираться текущими проблемами: гарантия, рекламации итд. Схема имела недостаток взаимодействия в цепочке клиент-водитель-менеджер. На вопрос клиента «а где наш заказ» приходилось совершать несколько звонков чтобы понять какой водитель везет его, где он, почему не отзвонился перед выездом. Но с этим приходилось мириться. ОФОРМЛЕНИЕ И УЧЕТ Первый год мы работали от ИП без расчетного счета и без кассового аппарата. На руки покупателю выдавались накладная и приходно-кассовый ордер. И то и другое делалось в Excel. Финансовый и управленческий учет тоже велся в отдельной таблиц
Как мы в 2009 году открывали интернет магазин сборных бассейнов. Часть 3
2 апреля 20202 апр 2020
9
1 мин