Убеленный сединами и шквалистыми ветрами скитаний по бескрайним строительным горизонтам Советского Союза старший прораб Алексей Петрович, как-то ,глядя исподлобья, произнес: « Володя, запомни на всю жизнь. Строит не Подрядчик, строит Заказчик руками Подрядчика».
Продолжим повествование. Предыдущая статья здесь.
При этом надо понимать, что , думаю, у всех компаний, участвующих в строительном процессе, нескоро будут решены вопросы с оплатой работ.
А вот об этом, возможном варианте развития ситуации…
Замечательно, что эти десятки строительных компаний ( по некоторым данным двадцать пять) солидарно профессионально откликнулись на вызов угрозы распространения пандемии и скорее всего успешно выполнят взятые на себя обязательства и для них, для этих строительных фирм наступит следующий этап работы – подтверждение объемов выполненных работ для предъявления их к оплате.
Этап этот будет очень и очень непростым.
Начнем с того, что в связи со сверхбыстрым принятием решения о строительстве ( обычно на это уходят годы), финансирование работ по строительству медицинского центра идет , скорее всего, за счет самих компаний, запасов с предыдущих объектов, возможно также за счет поставщиков строительных материалов и средств механизации.
Естественно не проводилась экспертиза проекта , т.к. самого проекта еще нет, нет сметы- нет подтверждения сметной стоимости, соответственно не проводились и тендерные процедуры.
Т.е. ситуация, когда, учитывая неординарность нынешней ситуации в стране, строители работают на возведении жизненно важной инфраструктуры , при столь драматично складывающихся обстоятельствах, а финансирование их работ определяется объектами, не имеющими к этому никакого отношения. А есть ли вообще в законодательстве пункт , учитывающий такое положение дел.
И по окончании своего участия компании вернутся на свои недоделанные стройки и…. когда ждать оплаты работ, хотя бы возмещения затрат. Но надо продолжать строить метро, инженерные сети, транспортную инфраструктуру города. А деньги и немалые, уверен счет пойдет на миллиарды рублей, потрачены на строительство больницы. Это и выплаты зарплат, оплата логистики, эксплуатационные издержки. Возникает большая дыра в бюджете строительных компаний, которую необходимо оперативно компенсировать. А кто должен это сделать?
Вернемся однако к началу статьи.
Убеленный сединами и шквалистыми ветрами скитаний по бескрайним строительным горизонтам Советского Союза старший прораб Алексей Петрович, как-то ,глядя исподлобья, произнес: « Володя, запомни на всю жизнь. Строит не Подрядчик, строит Заказчик руками Подрядчика».
Вот здесь ,в этих словах , видевшего многое и многих, кроется огромный смысл. Строит Заказчик. Заказчик решает быть объекту или нет, каким быть. Заказчик – голова , Подрядчик – руки.
То,что происходит сейчас в Новой Москве и будет происходить позже не есть нормально работающая система. Система должна включаться автоматически. Должна быть отработана и юридически и финансово.
В моей рабочей биографии случился такой интересный эпизод. Когда по прошествии двадцати семи лет работы директором строительной компании (о моей работе можно прочитать здесь в первой серии) вернулся к большим строительным проектам с государственным участием. Ровесники наверняка поймут - двадцать семь лет это ничто. Одно мгновение. И вот снова штабы, совещания, планерки. Ночные сидения и.т.д.
Наверное такой резкий переход от одного времени, еще советского, до сегодняшнего, т.н. рыночного, свободного, дал очень ясную картину произошедшей с отраслью кардинальной перестройки.
Скажу Вам сразу. Нынешняя проигрывает с крупным счетом. Прежде всего кадрово. Приход в отрасль на высокие посты экономистов, юристов, гуманитариев различного направления, мажоров – молодых выпускников различных, не имеющих к строительству к тому же никакого отношения,вузов , естественным образом уронил профессионализм в отрасли. Поставив на первый план контроль и распределение поступающих денежных знаков.
Отсутствие профессионализма у руководителей нынешних компаний особенно хорошо видно, при проведении совещаний.
В практике моей был такой случай. Будучи молодым специалистом ,впервые попал на рабочее совещание на строительстве Московского художественного академического театра. Совещание проводил заместитель начальника Главмосстроя Шрейбер Андрей Константинович. Не знал я тогда, что к совещанию готовится надо, почитать протокол предыдущего. Но все произошло достаточно случайно. Главный инженер не смог пойти, по известной русской болезни. А больше послать было некого. Так вот на совещании том было человек сорок. С интересом смотрел, слушал, шел подробный разбор ситуации на объекте, разбирались очень жестко, профессионально грамотно и вот очередь дошла до меня. Задали вопрос. На первый ответил. На второй вопрос просто сказал – не знаю. Тут в первых рядах пошло радостное шевеление. Андрей Константинович спросил « Ты кто, как фамилия, кто твой начальник» , я ответил подробно. « Вернешься, скажи своему руководителю, я тебя уволил».
Конечно ,пришел, доложил. Главный инженер спросил: « Пиво будешь?». Отказался.
Для справки: Молодого специалиста , в течении трех лет, после окончания института, нельзя было уволить.
Радует только то, что и сегодня, средний и младший уровень специалистов держится по прежнему на высоком уровне.
Что делать с этим дальше – извечный русский вопрос….
Как правильно построить свой первый дом, сериал,начало.
«Спрашивайте меня – мои советы ничего Вам не будут стоить, но позволят сэкономить большие деньги».
Мы всегда рады новым подписчикам, а если вам понравился наш материал, то поставьте, пожалуйста, лайк он поможет нам в продвижении нашего канала.