В последнее время часто вижу в описании вакансий "требуются проактивные сотрудники", но значение этого слова там, увы, не раскрывается. Лично Я впервые столкнулся с этим понятием ещё на службе в армии, именно в этот период времени мне попалась книга Стивена Кови "7 Навыков высокоэффективных людей".
Первым навыком высокоэффективного человека по мнению Стивена была именно проактивность и вот, что он он ней писал:
Жизненная позиция человека является проактивной, когда его поведение определяется его решениями, а не обстоятельствами и внешними факторами. Проактивный человек готов проявлять инициативу, брать на себя ответственность за все, происходящее с ним, и подчинять свои чувства собственному разуму.
Признаюсь дальше первого навыка книгу мне прочитать не удалось, но информация о проактивной реакции на происходящее отчасти помогла мне качественно пережить период тягот и лишений, связанных с армейскими буднями.
Начав свой трудовой стаж, мне посчастливилось иметь дела с компаниями разного масштаба и вида деятельности, а так же с совершенно разными типами руководителей. Так как Я родом из небольшого города, часть времени после армии работал на малой родине. Там никто особо и не слышал ни о какой проактивности, а менеджмент в основном строился на выполнении прямых задач тактического характера. Какой-то стратегии в основном никто не выстраивал, поэтому работая там, Я грезил о "больших" бизнесах, где "всё серьёзно".
После накопления достаточной суммы удалось переехать сначала в Санкт-Петербург, а затем в Москву. И вот в вакансиях мне всё чаще стала попадаться "проактивность", которая сначала казалась мне признаком развитости познания моих будущих руководителей. И на первых собеседованиях всё было прекрасно, будущие начальники сыпали перспективами и оперировали понятиями вроде "экономика творчества", "BigData" и "Интернет вещей". Однако когда вопрос касался конкретных задач, появлялась та самая проактивность...
Так вот по мнению бесталанного руководства, "проактивность" заключается в способности и желании подчинённого нарезать себе побольше целей (не зная при этом конкретных задач бизнеса), достичь их, а затем отчитаться перед начальником, чтобы он мог понять, похвалит ли его высшее руководство или оставит без внимания. А помимо основного функционала "проактивный" сотрудник обязан ещё и выполнять любые поручения, вне зависимости от того, связаны ли они с его должностными обязанностями (если таковые вообще где-либо прописаны) и занимаемой должностью.
Возможно где-то и есть талантливые менеджеры, которые ищут действительно проактивных специалистов. Но, увы, весь мой опыт говорит о том, что менеджмент компаний у нас всё ещё находится в стадии развития. Хотя возможно текущая ситуация с коронавирусом и экономическим кризисом изменит ситуацию и мы увидим расцвет компаний с продуманными бизнес-процессами, стратегией и сильным лидером во главе.