Найти в Дзене

Легко ли быть амбициозным?

Очень часто приходится встречать людей, которые, по тем или иным причинам, ведут себя достаточно непредсказуемо. И не всегда понятно, что ими по-настоящему движет. Например, был у меня одно время начальник, крывший трёхэтажным отборным матом каждого, кто хотя бы на один шаг отклонялся от правил, установленных в компании. Причём даже не он сам их изначально установил. Но вышестоящее руководство было от него просто в восторге. Где же ещё найдёшь такого принципиального, не побоюсь этого слова, "надзирателя"? Мы этого начальника больше боялись, чем уважали. Поскольку уважать его было, честно говоря, не за что. Умом он не блистал, да и вообще иногда складывалось такое чувство, что в своей жизни он не прочитал ни одной книги. "Мозгов нет, а амбиции так и прут" Помню, как-то раз мой напарник по работе после очередного эмоционального всплеска начальника, естественно по пустяковому поводу, сказал мне негромко: "Я ему иногда даже завидую. Мозгов нет, а амбиции так и прут. Кем угодно стать можно
Оглавление

Очень часто приходится встречать людей, которые, по тем или иным причинам, ведут себя достаточно непредсказуемо. И не всегда понятно, что ими по-настоящему движет. Например, был у меня одно время начальник, крывший трёхэтажным отборным матом каждого, кто хотя бы на один шаг отклонялся от правил, установленных в компании. Причём даже не он сам их изначально установил. Но вышестоящее руководство было от него просто в восторге. Где же ещё найдёшь такого принципиального, не побоюсь этого слова, "надзирателя"? Мы этого начальника больше боялись, чем уважали. Поскольку уважать его было, честно говоря, не за что. Умом он не блистал, да и вообще иногда складывалось такое чувство, что в своей жизни он не прочитал ни одной книги.

"Мозгов нет, а амбиции так и прут"

Помню, как-то раз мой напарник по работе после очередного эмоционального всплеска начальника, естественно по пустяковому поводу, сказал мне негромко: "Я ему иногда даже завидую. Мозгов нет, а амбиции так и прут. Кем угодно стать можно с такой хотелкой. А мы с тобой умнее раза в два и сидим тут, его маты слушаем. Мне кажется, у него и вышки-то нет. Почему так?" Надо отметить, что мы с напарником на тот момент недавно выпустились из института и были, что называется, "молодыми специалистами". И в самом начале нашего трудового пути нам несказанно повезло с начальством. Сначала мы думали, что нашего великого и ужасного просто поставили на эту должность по знакомству. Но потом выяснилось, что он прошёл путь от рядового специалиста до своего нынешнего кожаного кресла сам. Причём шёл достаточно долго. От этого мы расстроились ещё больше.

-2

"Качества-двигатели"

Помню, я поставил тогда себе цель: отработать хотя бы один год, набраться опыта и уйти в другую компанию. Потому что терпеть этот цирк было невыносимо. Это уже потом, спустя долгое время, работая в другом месте, я задумался над мотивами поведения своего первого начальника. Мог ли он вести себя иначе? Скорее всего - нет. Вперёд его двигали только неудовлетворённые амбиции. Другими сильными качествами-двигателями, такими как аналитический склад ума, эрудированность и дальновидность, он не обладал. И сам прекрасно это понимал. В его случае, на мой взгляд, амбициозным было быть очень не легко. Но он, что называется, "на крике" проложил себе дорогу наверх. Кстати, недавно узнал, что он теперь стал бизнесменом. Вложил деньги в производство и занимается оптовыми поставками туалетной бумаги по всей России. В виду последних кризисных событий это, конечно, сверхприбыльный бизнес. Вряд ли он ожидал, что так произойдёт...

-3

Амбиции не могут быть удовлетворены в полной мере

Был ещё один человек с ярко выраженными амбициями. Но только на этот раз он был очень выдержанным и культурным. Им оказался мой коллега по работе, но уже в другой компании. Это был очень начитанный, любознательный, вежливый парень, который всегда хотел быть лучше всех. Он всегда соревновался, со всеми и во всём. Иногда его оппонент даже не знал, что с ним соревнуются. Но когда мой коллега показывал ему сравнительную характеристику по тем или иным показателям, в профессиональной области разумеется, последний зачастую не знал, как правильно себя вести. Начальство очень любило моего коллегу, и очень скоро он стал сначала руководителем отдела, потом руководителем управления. А после своего назначения на пост первого советника генерального директора наш герой решил, что в этой стране его амбиции не могут быть удовлетворены в полной мере. Поэтому сейчас он живёт в Германии, где очень быстро умудрился стать предпринимателем. Хотя там это, насколько я знаю, гораздо сложнее, чем здесь. Было ли ему легко со своими амбициями? Наверно - да. Всё у него получалось быстро и непринуждённо, с улыбкой на лице. Если бы можно было, то взял бы у него взаймы этой лёгкости...

-4

Неуёмное ЭГО

Пора подвести итог. Описал вам две очень разные истории успеха. Как ни крути, но успеха. А ведь с большими неудовлетворёнными амбициями бывает всё очень печально. Знаю нескольких людей, которые из-за своего неуёмного эго лишились и семьи, и друзей, и работы, и будущего. На мой взгляд, амбиции хороши, но хороши в меру, без перехлёстов. Иначе можно остаться у разбитого корыта. Амбиции вообще обладают огромным потенциалом. Можно сравнить их с атомной электростанцией. Если направить энергию в мирное русло - всё будет прекрасно. Но если случится "техногенная катастрофа" - в зоне отчуждения можно остаться на долгие годы...

Встречались ли Вам люди с ярко выраженными амбициями? И какое влияние эти амбиции оказали на их жизнь?