⠀
⠀
Удаленные сотрудники - самая “трендовая” тема. Но вот сразу хотелось бы оговорить - есть “временно удаленные”, изолированные. А есть сотрудники, которые в принципе выбрали, по разным причинам для себя формат удаленной работы. И это большая разница. В том числе и в мотивации.
⠀
Сегодня пост - немного и о том, и о другом.
⠀
Простые, иногда очевидные, но такие важные вещи. На удаленке - сотрудники тоже люди)
⠀
1. Тем, кто выбрал для себя удаленный формат работы осознанно - мотивируйте графиком. Пусть выбирают сами. Не привязывайте их отсидеть с 9 до 18 часов за компьютером. Их жизнь давно устроена по-другому. Есть удаленщики, которые могут легко работать с 6:00 до 22:00 (мы работали с такими - специалисты колл-центра), есть те, у кого семейные дела - забрать ребенка из сада, например. Ставьте проектные задачи, срок, дедлайн и контролируйте промежуточные решения. Остальное демотивирует.
⠀
2. А вот с “временщиками” вообще-то сложно. Их, напротив, замотивирует в графике возможность сохранить привычки - вечерние прогулки или новости. Вовремя сделал - вовремя свободен. Чек-лист задач на день, четкая программа. Они оценят.
⠀
3. Говорить спасибо. Если в офисе сотрудники привыкли, что вы можете их похвалить - хвалите. За достижения - в личные сообщения в мессенджеры, за особые достижения даже в общем чате. Только не обесценивайте такие сообщения. Представьте, что общий чат - это общее собрание. Кого и за что вы бы похвалили? Только за реальные серьезные заслуги. Обратные ситуации могут просто демотивировать остальной персонал, да и снизить продуктивность самого виновника.
⠀
Этот лайфхак, увы, на себе проверен.
⠀
4. У удаленщиков настоящий ведущая мотивация в 90% финансовая. Если вы, конечно, не компания формата издательства МИФ. Там я б сама за идею поработала. Шучу) Накидайте дополнительных задач, которые кто-то из сотрудников может выполнить в свободное время (вместо подрядчиков из Воркзиллы или даже вместо вас). Выдумывать задачи не надо. Только то, где реально за деньги можно помочь. Но лучше мотивировать дополнительными бонусами за эффективную, слаженную работу, решение сложных задач.
5. Кстати, вот где главный лайфхак. Чаще всего сейчас в удаление работодатели работают с миллениалами. Это именно они придумали удаленку, потому что работа вообще перестала быть их главным приоритетом. Разделите ценности миллениалов - стимулируйте лучшего сотрудника походом в спорт зал, безлимитным доступом к онлайн-кинотеатру, языковым школам и так далее.
Кстати, я вот тоже у себя все планирую попробовать в качестве стимулирования покупку языковых курсов сотрудникам. Пожалуй, пора настала)