В большинстве российских компаний Мотивация тонко граничит в умах работодателей с Манипуляцией и Подкупом.
Предлагаю сегодня разобрать- что это такое, каким образом работает и как применять мотивационные беседы в работе.
Есть два вида мотивации, которые из курса менеджмента практически все знают:
Материальная и Нематериальная
Казалось бы все легко и просто, Материальная мотивация- это все, что связано с материей.
- денежная (премии, бонусы, тот же KPI)
- материальная, но не денежная (подарки, такие как билеты в театр, поход на квест лучшему отделу и тд)
- штрафы
Давайте поразмышляем, насколько эффективна материальная мотивация в работе?
К примеру, если вам каждый месяц выплачивают премию, условно 1 тыс. руб., за то что вы вовремя сдаете проекты, то является ли для вас это тем, что будет вас и дальше мотивировать?
Первое время скорее всего да, а дальше вы просто привыкните к тому, что каждый месяц у вас есть определенная сумма, в которую уже включена это тысяча.
При таком варианте нам надо с регулярностью поднимать размер премии, чтобы сотрудники всегда были в тонусе. Если вы богатый Скруджи, который готов трать бешеные деньги, то этот вариант для вас.
Поехали дальше, материальная мотивация, но не денежная. Тут тот же принцип. Я каждый месяц жду, что получу тот или иной приз, поэтому это уже не является для меня мотивацией.
Наверное штрафы работают иначе?
Расскажу вам историю:
Моя первая серьезная работа была в кофейне на должности официант. Я только закончила школу и мне очень хотелось веселья. Поэтому на работу я опаздывала уже прям системно. Каждый раз мой руководитель штрафовал меня на 5 тысяч с зарплаты. Спустя пару месяцев, когда я просчитывала зарплату, уже автоматически вычитала эту сумму из своего дохода.
Все просто- вся материальная мотивация работает при "повышении ставок". Если это штрафы, то их мы делаем все больше и больше, но останутся ли с нами сотрудники в этом случае?
Обычно мне отвечают- А зачем они такие вообще нам нужны?
Ответ прост! Наши сотрудники - это отражение того, что построили и взрастили мы сами!
Кстати, все то, что описано сверху можно легко переложить и на личную жизнь. К примеру, дети! Если всегда наказывать ребенка за то, что он ест сладкое, то он продолжит это делать, будучи внутри готовым получить наказание. Ну и по аналогии.
О, звучит это все прям как утопия. Поэтому давайте разложим эту тему по косточкам :)
Материальную мотивацию принято называть на HR-языке СТИМУЛЯЦИЕЙ.
То есть это не основной инструмент, а скорее способ подкрепить нематериальную мотивацию и стимулировать сотрудников на действия, когда они встали на одном месте.
Ну и тут мы перешли уже к десерту- это нематериальная мотивация.
Предлагаю сейчас устроить мозговой штурм- пишите в комментарии свои варианты нематериальной мотивации! И если будет хотя бы 10 комментариев, то я продолжу эту статью :)
P.S. Пока мы все карантиним, у нас есть уникальная возможность перестроиться на новые достижения в работе!