Управлять бизнесом не сложно. Правда, совсем не сложно. Всего лишь, нужно понять, что именно ты продаешь. Например, понять, что производитель бытовой техники продает не технику, а удобство. Производитель продуктов питания не сами продукты, а ощущение сытости, безопасности и наслаждения вкусом. А магазин вообще не продает продукты или другие товары. Он продает услугу удобного доступа к товару (включая финансовые условия). И поняв, что именно ты продаешь, конкурировать именно в своей нише. Всего лишь нужно постоянно исследовать рынок и принимать решения о том, какие цели поставить организации для того, чтобы она максимально качественно удовлетворяла запросы клиента. Всего лишь нужно сформировать управленческую структуру так, чтобы каждый высший менеджер отвечал за конкретные системы компании – работу с клиентами, работу с людьми, использование технологий и оборудования, работу с входящими и исходящими финансовыми обязательствами. И требовать с менеджеров планирования и выполнения этих п