Вы хвалите себя за рациональность и умение принимать взвешенные решения, основанные на фактах? А что если вам скажут, что ваша способность анализировать происходящее и выбирать правильное решение всего лишь иллюзия? Не верите? Хорошо, разберем на примере.
Представьте три группы студентов, перед которыми ставят абсолютно одинаковую задачу - выбрать из 4 вариантов наиболее подходящую (т.е. с наибольшим количеством положительных характеристик) квартиру для съема. К каждой квартире дается описание из 12 характеристик (район, цена, метраж и т.д.). Один вариант имеет 8 положительных характеристик и 4 отрицательные, другой – наоборот, 4 положительные и 8 отрицательных, и еще два варианта имеют поровну положительных и отрицательных характеристик.
Что скажете? Ну выбор же очевиден, подумаете вы. Насколько сложно может быть увидеть плюсы и выбрать ту самую квартиру, с 8 положительными характеристиками из 12, верно?
Вот и голландский психолог Ап Декстахаус (Ap Dijksterhuis) думал точно также, когда проводил этот эксперимент. Первой группе студентов он дал 5 минут на размышление и принятие решения после изучения всех вариантов. Студентов второй группы Дейкстерхауз попросил дать ответ незамедлительно. А третьей группе он, как и первой, выделил дополнительные пять минут, но отвел их на решение головоломок.
Кто же справился с поставленной задачей лучше? Из первой группы оптимальный вариант выбрали 47% студентов, из второй – всего 36%, а вот в третьей группе целых 59% студентов успешно справились с поставленной перед ними задачей.
Как вы видите, обстоятельства принятия решений могут сильно повлиять на нашу способность анализировать поступающую информацию. Как не оказаться в ловушке собственного мозга? Читайте 10 советов которые помогут вам взглянуть на ситуацию шире.
- Совет №1. Если сомневаетесь, стоит ли обдумать все вводные или нет, то лучше все же взвесить решение, а не действовать импульсивно – дистанцируйтесь от эмоциональных реакций. Оцените ситуацию в долгосрочной перспективе – как вы отнесетесь к вашему решению через пару недель, месяцев или лет?
- Совет №2. Дайте время своему мозгу поработать без вашего вмешательства. Перенесите фокус внимания с информации, которую вы пытаетесь переварить, на другие, например, бытовые вопросы. Эйнштейн часто сетовал, что лучшие мысли и решения настигают его, когда он принимает душ. Когда мозг завершит процесс обработки информации, он даст вам об этом знать.
- Совет №3. Дайте себе поле для анализа и выбора – найдите альтернативные решения. Взгляните на ситуацию не с позиции существования ограниченного выбора «А или Б», а с позиции многообразия вариантов «А, и Б, и В…и все остальное, что придет мне на ум». Записывайте все возможные опции, даже самые несуразные, многообразие позволит понять, какое решение вам ближе.
- Совет №4. Если самостоятельно вы не можете увидеть другие опции, обсудите вашу ситуацию с людьми, чьи взгляды расходятся с вашими. Открытое общение с ними позволит расширить ваш взгляд на вещи. Чтобы общение с ними прошло продуктивно, воспользуйтесь советом №5.
- Совет №5. Примите ограниченность своего знания как факт. Отбросьте самонадеянность и проявите здравое любопытство. Принятие ограниченности того, что вы уже знаете, позволит вам взглянуть на обстоятельства критически. Задавая себе нужные вопросы, вы сократите дистанцию между тем, что вы уже знаете, и тем, что хотите узнать, а это, в свою очередь, может привести к невероятным открытиям.
- Совет №6. Отнеситесь к процессу анализа информации как к игре. Чаще задавайте себе вопрос «а что если» и следуйте за импульсом. Этот вопрос уже привел к невероятным открытиям. Взять, например, Джозефа Джона Томсона, лауреата Нобелевской премии по физики. Руководствуясь чистым любопытством, он открыл первую субатомную частицу – электрон. Хотя поначалу Томсон считал, что применения электронам нет, и любил произносить тост: «За электрон. Пусть он никогда никому не понадобится», масштаб его открытия стал понятен лишь позже.
- Совет №7. Если на вас давит груз ответственности, а страх принять неверное решение парализует – проработайте страх и негативные установки. Как говорил Генри Форд «Считаете ли вы, что вы можете это сделать или нет – вы правы». Ответьте себе на вопрос, что случится, если вы примите неверное решение. Продолжайте отвечать на вопрос «и что?» пока не доведете в вашей голове ситуацию до абсурда. Это позволит выдохнуть и взглянуть на ситуацию и предстоящий выбор трезвее.
- Совет №8. Воспользуйтесь методом аналогии. Для успешной аналогии необходимо выявить ключевые характеристики той ситуации, в которой вы сейчас находитесь, и затем сопоставить с примерами ситуаций из вашей жизни/бизнеса, которые имеют схожие характеристики. Таким образом, вы можете разработать план действий отталкиваясь не только от новых неизведанных обстоятельств, но и от уже имеющегося у вас опыта.
- Совет №9. Измените масштаб. Представьте, что вы смотрите на ситуацию через объектив фотоаппарата. Вы можете приблизить и в деталях увидеть 20% от общей картины, или можете отдалить и увидеть менее четко все 100%. Время от времени полезно менять масштаб взгляда на ситуацию. Если вы не видите выхода, возможно, вы слишком близко смотрите.
- Совет №10. Просто делайте! Принимайте решения, делайте выбор, радуйтесь успехам и справляйтесь с неудачами. Не попадайте в самую опасную ловушку мышления – веру в то, что все можно предугадать. Сделанное хорошо сейчас лучше, чем сделанное отлично «никогда-нибудь»
