Доброго времени суток, друзья!
Я продолжаю делиться с Вами информацией касающейся удаленной работы, как для руководителей организаций, так и для сотрудников.
В прошлых статьях я начал раскрывать концепцию новой организации - Группы СТМ5.
Также я начал говорить об ожиданиях удаленных сотрудников. Я постарался объяснить, почему не стоит рассчитывать, что Вы будете работать меньше или получите какие-то дополнительные бонусы от работодателя, кроме самого формата работы. То, что предлагает наша компания своим сотрудникам, может быть применено и для "классических" форм бизнеса.
В этой статье мне бы хотелось добавить позитива. Попробую начать собирать здесь реальные плюсы для сотрудников.
Время
Конечно, в первую очередь хочется поговорить о времени. Если Вы увлекались тайм-менеджментом, то наверняка знаете сколько времени мы тратим на переезды, личные встречи, какие-то разговоры в кулуарах или "курилке", отвлечения от работы другими сотрудниками и руководителями.
Я с самого начала своей карьеры увлёкся тайм-менеджментом. Где-то находил, то ли нормы, то ли средние оценки производительности труда в нашей стране. Насколько я помню, 40-60%. И дело даже не в том, что сотрудники расходуют свое рабочее время на личные дела и интересы. Часто бизнес-процессы организаций построены таким образом, что требуют личного присутствия для решения операционных задач.
Где-то в интернете есть моя любимая картинка "Собери совещание!", найдите её и все станет ясно.
Давайте смотреть правде в лицо, мир изменился, "классические" институты разрушаются, мы даже семейные, глубинные и личные вопросы обсуждаем в социальных сетях, мессенджерах или электронных площадках.
Неужели для эффективной работы так нужно, чтобы, например, Вам в лицо кричал начальник? Чтобы человек, не факт, что более профессиональный чем Вы, строил Вас перед всем коллективом, или стоял сзади над душой и смотрел в Ваш экран? Чтобы Вы носили строгие костюмы постоянно, даже если у Вас нет встреч с партнёрами? Чтобы Вы ехали в забитом метро или другом транспорте на работу и с работы? Чтобы по несколько часов стояли в пробках в самый час пик? Неужели это все настолько требуется, чтобы компания была эффективной?
Пора признать, любая информация доступна практически всем, только бери. Как бы там ни было, количество образованных людей в мире растет, люди начинают осознавать, что модели со строгой субординацией, эффективны, пожалуй, только в вооружённых силах.
Если взглянуть на рыночную ситуацию сверху, мы увидим, что материальные ресурсы, деньги, административный ресурс и связи играют все меньшую роль в процессе достижения успеха. Безусловно все это нужно, но это уже не главное. А главное - это твоя команда, это квалификация и профессионализм конкретных людей. Это то, как ты сможешь собрать людей, договориться со всеми, сделать так, чтобы они договорились между собой, построить модель бизнеса таким образом, чтобы достигая целей компании, эти конкретные люди достигали собственных целей.
Век информационных технологий очень серьёзно поменял рынок. Люди наконец поняли, что у них всегда есть выбор. Пришло время эффективных бизнес-моделей, детального и внимательного планирования, постоянного контроля и оценки текущей ситуации. Рынок становится все более устойчивым, правила игры определены, мы знаем сколько стоят деньги, можем закупить любые товары со всего мира, цены на логистику открыты и за счёт конкуренции все меньшую часть составляют в стоимости продукта, юридическое и бухгалтерское обслуживание перестало быть, чем-то сокровенным и превратилось в просто сервисные службы. Через интернет можно найти практически всё. Любой товар или услугу можно заказать буквально в несколько кликов мыши.
Наступила абсолютно новая реальность, в которой люди уже не готовы мириться с тем, что их не устраивает, не хотят общаться с безликими "роботами", и самое главное, они не хотят ждать. Люди строят социальные связи построенные на доверии, люди ищут профессионалов, которые помогут им сделать правильный выбор.
В новом мире останутся только компании, которые могут эффективно, предсказуемо, открыто и своевременно решать задачи возникающие перед организациями и конкретными людьми.
Компании, которые своевременно предоставят всю необходимую реальную информацию клиенту.
Компании, которые если договорились на определенный день или время с клиентом, сделают все возможное и выполнят взятые перед клиентом обязательства в срок.
Компании, которые даже допустив ошибку, предупредят об этом клиента и сделают все возможное, чтобы не только её исправить, но и минимизировать негативные последствия от возникшей ситуации.
Группа СТМ5 построена на ключевых принципах ведения бизнеса и будет развиваться только в соответствии с этими принципами, любые внедряемые в компании инструменты и механизмы, отвечают требованиям современной реальности.
Если принять за истину, то что производительность труда в "классической" организации - 60%. То выбирая формат удаленной работы, только за счёт экономии рабочего времени, Вы отрываетесь вперёд от своих конкурентов и как использовать оставшиеся 40% решать Вам.
Лично я, за счёт перехода на удаленный формат работы, смог найти время на свою семью, здоровье, спорт, здоровый сон, хобби и развлечения. Личная жизнь вышла совсем на другой уровень. При этом я точно не работаю меньше, скорее намного больше, но мне интересно, здорово и максимально комфортно.
На этом закончу статью. Дорогие друзья, напишите, пожалуйста, в комментариях или лично, нужно ли раскрыть темы тайм-менеджмента, расстановки приоритетов, для чего нужна дисциплина и почему классическая "мотивация" не работает. Может быть интересно, почему я считаю, что организационные структуры все больше накладывают ограничений на компанию и переход к функциональным структурам неизбежен.
В следующих статьях, я расскажу, как выбрать компанию для удаленной работы. Каким критериям она должна отвечать, на мой взгляд. А также, порекомендую конкретную компанию, после работы в которой, я искренне поверил, что за удаленной работой будущее. Таким образом я хочу отблагодарить своего бывшего работодателя и помочь ему набрать перспективных сотрудников.
А также продолжу рассказывать о других плюсах и преимуществах удаленного формата работы.
Спасибо за внимание! Если Вам понравились статья, подпишитесь, пожалуйста, и оставьте любой комментарий. Даже, если этот блог будет читать 1 человек, я буду продолжать писать. Дальше будет все больше конкретики.
Продолжение следует...
Искренне Ваш, Александр Шереметьев
Telegram: @alexandrmuine || Email: stm5ru@yandex.ru II Помощь проекту: 4584 4328 1146 3059 (Альфа-Банк)