Фейсбукка аның битләреннән килгән клиентлар белән эшләү өчен уникаль мөмкинлек өчен бик зур рәхмәт.
Чыннан да: моннан кала, бизнесны, актив, кызыклы эшкуарларны очратырга мөмкин, алар законнарны һәм аларда язылган бар нәрсәне җентекләп укый беләләр.
Берничә атна элек ул җитештерү кооперативы өчен баш муены ясады. Бурыч, йомшак итеп әйткәндә, гади түгел иде. Гәрчә ... безнең дөньяда гади биремнәр кайда? Гади биремнәр белән компания җитәкчеләре бухгалтерларга мөрәҗәгать итәләр, яисә мөстәкыйль миләрне катнашмыйча, мөстәкыйль чишәләр.
Төрле кооперативларда эшкуарлар арасында иң зур һәм ачыкланмаган кызыксыну, бу бизнес формасының кооператив әгъзаларына хезмәт хакы түләгәндә иминият взносларын түләү бурычы юклыгы, һәм әгъзалар саны компаниянең салым махсус режимын куллануы белән чикләнми.
Кооператив эшкуарлык эшчәнлегенең бер төре буларак аеруча сак булырга тиеш.
Кызганычка каршы, кооператив әгъзаларына табыш түләү перспективасы салымсыз гына булса да (шәхси керем салымы 13%), гомуми керемнең 50% тан артык өлеше өлеш өлеше күләменә пропорциональ рәвештә таратыла алмый.
Otherwiseгыйсә, без барыбыз да кооперативларга төрелгән булыр идек.
Теләсә нинди бизнес бу юридик төзелеш астында "тартылырга" һәм кәбестәне акылсызлык дәрәҗәсенә кадәр кисәргә мөмкин.
Гадәттәгечә, соңгы 5-7 елда булган кебек, кооперативта табышны бүлүне хезмәт катнашуы белән бәйләү салым органы һәм суд тарафыннан иминият взносларын исәпләү өчен нигез булып танылачак.
Аеруча игътибарга лаек, салым куркынычын киметү коралы буларак кооператив кертү практикасында булган түбәндәге куркыныч: компаниянең элеккеге хезмәткәрләре (еш кына кичә генә эштән азат ителәләр) кооператив төзергә ашыктылар, бу компания белән барлык хезмәтләр күрсәтү турында килешү төзегән, барлык хезмәткәрләр киткән урында. Шул ук вакытта оптимизация сызыгы классикасы дәвам итә: хезмәткәрләр бер үк эштә эшләүне дәвам итәләр, бер үк функцияләрне башкаралар, бер үк менеджерларга буйсыналар һәм яңа төзелгән кооператив бер чыганактан - барлык әгъзаларының элеккеге эш бирүчесеннән керем ала.
Alwaysәрвакыттагыча, мондый очракларда мин чын бизнес максаты эзләргә киңәш итәм, эчке документлар агымын булдыруга якынлашмыйча, хезмәт мөнәсәбәтләренә охшаган формулировкаларга, реаль, уйдырма түгел.
Салымны экономияләү коралы буларак кооператив куллану практикасы никадәр күбрәк булса, бу дизайн тизрәк салым оптимизациясе язмышына дучар булачак, мәсәлән, генераль директор урынына идарә итү компанияләре яки IP менеджерлары булдыру, мәсәлән, IP белән эшләү яки хезмәткәрләр урынына үз-үзеңне эш белән тәэмин итү, бизнесны махсус режим ярдәмендә җимерү. клиентларның аерым категорияләре өчен.
https://zen.yandex.ru/media/id/5d64e93adf944400aff5a7c6/proizvodstvennyi-kooperativ-kak-model-nalogovoi-optimizacii-5e5f62cd5c0e620c44480179