Прежде чем рассказать о инструментах KaiZen (философии постоянного улучшения) я хотел бы Вам рассказать, что такое потери и сколько видов их бывает. Всё очень просто, потери - это негативные факторы которые мешают нам достигать наших поставленных целей. Также хочу добавить, что важно не только уметь различать потери, но и учиться их видеть, теперь обо всем по порядку. Различают всего 7 видов потерь. Тема потерь, их поиска и анализа очень обширна и я думаю мы к ней вернёмся после знакомства с основными инструментами KaiZen. Если понравилась статья ставьте лайк👍 и подписывайтесь на канал, ну а если появились вопросы пишите их комментах. Всем добра.
Прежде чем рассказать о инструментах KaiZen (философии постоянного улучшения) я хотел бы Вам рассказать, что такое потери и сколько видов их бывает. Всё очень просто, потери - это негативные факторы которые мешают нам достигать наших поставленных целей. Также хочу добавить, что важно не только уметь различать потери, но и учиться их видеть, теперь обо всем по порядку.
Различают всего 7 видов потерь.
- Простои и ожидание. Другими словами бездействие, либо в следствии отсутствия задачи, либо в случае нехватки ресурсов.
- Излишние запасы. Один из самых распространенных видов потерь в нашей стране, причем как в быту так и в производстве. Думаю это накопительство связано с запасом на черный день, но уверяю Вас это очень отрицательное явление в наших реалиях, так как это ни что иное как заморозка наших ресурсов (денег, материалов и прочего).
- Дефекты. Думаю здесь все понятно без слов, простыми словами брак и низкое качество. Тема качества является очень широкой и такой вид потерь как дефекты может возникать по большому ряду причин, которые мы с вами рассмотрим когда более подробно поговорим о инструментах Kaizen.
- Перепроизводство. Производство невостребованных ресурсов. Расход средств и сил на то, что небудет востребовано либо вообще, либо в ближайшее время.
- Излишнее движение. Естественно это глупые перемещения которых можно избежать, например, ситуация: офис, единственный сетивой принтер стоящий в углу длинного помещения. Решение: поставить его посреди комнаты чтобы все сотрудники без исключения могли оперативно выполнять свои задачи (либо покупка дополнительного принтера). Бывали случаи в моей практике когда в ходе анализа процесса выяснялось, что сотрудник проходил в день до 20км)).
- Транспортировка. Излишняя транспортировка материалов, либо к месту их потребления, либо от участка к участку. Решением таких потерь зачустую является механизм КАНБАН о котором я Вам также позже расскажу.
- Излишняя обработка. Примером излишней обработки может быть инструмент плохого качества или дополнительное согласование в административных процессах.
Тема потерь, их поиска и анализа очень обширна и я думаю мы к ней вернёмся после знакомства с основными инструментами KaiZen. Если понравилась статья ставьте лайк👍 и подписывайтесь на канал, ну а если появились вопросы пишите их комментах. Всем добра.
