Нам с вами повезло жить в уникальное время глобального социального эксперимента. Сегодня нам всем утроили кризис здоровья. COVID-19 стал предлогом для этого кризиса. За «страшным» вирусом маячат плохо завуалированные «уши» глобального экономического кризиса такого объема и глубины, с которым мир еще не сталкивался. А что последует за ним? Кризис социальный!
Что делать бизнесу при таких внешних условиях? Кто выживет?
Ранее уже писали о первом необходимом шаге для каждого предпринимателя – сохранении своего ресурсного состояния. Когда вы устойчивы к нагнетанию паники (ресурсны), вы можете с «холодной» головой приступить к решению трех вопросов:
• Пересмотреть и оптимизировать свои личные активы. Например, поменять машину на менее дорогую. В условиях кризиса важно иметь средство передвижения для работы, а не предмет роскоши и комфорта. Поменять на cash все, что не помогает работать, даже если это мотоцикл, о котором вы мечтали много лет. Это поможет обрести необходимые финансовые средства в период, когда они будут критически ценны. Поверьте, когда это закончится, вы сможете позволить себе новый, возможно даже лучше прежнего.
• Внимательно следите за освободившимися наличными деньгами. Это важно! Ведь когда начнется инфляция (это неизбежно), их можно потерять. Относитесь серьезно к деньгам сейчас и одновременно анализируйте возможности для инвестиций по завершению кризиса.
• Сократите по максимуму операционные расходы и переменные издержки. Огромное количество фиксированных затрат в зарплатах сотрудников. Но! Не сокращайте ваши затраты, увольняя людей.
Почему нельзя сокращать затраты увольняя людей?
Для этого есть как минимум две причины: Первая. Когда кризис закончится, на рынке труда будет высокий спрос на качественную «рабочую силу», и вам вновь понадобятся ваши люди. Сократив их сейчас, вы потратите время и деньги в будущем, чтобы наверстать упущенное, так как новых сотрудников надо не только найти, но и обучить/адаптировать. Вы будете терять время и деньги в тот момент, когда начнется стремительный рост спроса на ваш товар или услуги после кризиса. Сохраняйте ваш человеческий КАПИТАЛ, даже уменьшая при этом свой личный комфорт.
Как удержать людей?
Уменьшите зарплаты абсолютно у всех. И свою тоже. Если вы владелец, скорее всего ваш доход самый высокий и это уменьшение должно быть самым большим.
Вторая причина, почему нельзя увольнять людей - это уменьшение фиксированных и переменных расходов, которое базируется на одном общем правиле. Если вы всем одновременно снижаете зарплаты, вы не теряете доверие к себе как к руководителю. Если вы приостанавливаете платежи поставщикам, но объясняете, что не можете сейчас заплатить, а заплатите позже - вы не теряете доверие поставщиков. Самый главный актив - это даже не деньги и не люди. Это «ДОВЕРИЕ» - что бы вы не делали, вы должны сохранять ДОВЕРИЕ людей. Если нет доверия - все распадается.
Важно помнить, что в сложившейся непростой ситуации самые сильные будут выживать, а слабые - умирать. Что значит быть сильным сегодня?
1. Работать с собой и преумножать свое ресурсное состояние.
2. Оптимизировать финансовые активы: поменять роскошь и комфорт на оборотные средства для бизнеса.
3. Сохранять человеческий КАПИТАЛ своего бизнеса.
4. Работать с главным нематериальным активом – ДОВЕРИЕМ, как внутри компании, так и во внешнем мире.
Команда HR-Лидер рядом, если вам понадобится наша помощь!
