Бережливое производство в условиях Российской суровой реальности.
Это моя первая статья с которой я начну описывать свой опыт по внедрению бережливого производства на предприятиях нашей страны.Расскажу с какими трудностями встречаются управленцы всех мастей, которые черпают свои знания из источников которые вещают прозападные и азиатские практики оптимизации производственных и административных процессов.В наше время возникло много тренингов и тренеров готовых обучать, рассказывать как же нашему бизнес Ване на Руси матушке жить и строить было бы легче. Честно признаться, по долгу службы мне и самому часто доводилось участвовать в таких тренингах, приезжая с которых вопросов становится только больше, а привезенные методы оказываются бесполезными.
И так обо всем по порядку :
- Все дают теорию которую можно прочитать самостоятельно и БЕСПЛАТНО в книгах первоисточниках.
- В плане практики эти ребята как правило не дают ответа о непосредственном механизме внедрения.
Я же хочу поделится с Вами опытом который поможет в оптимизации, будь Вы собственником бизнеса, начальником отдела, мастером, бригадиром или просто рядовым сотрудником который желает роста и благополучия.
Продолжение следует, пока Вам советую к прочтению М. Имаи "Гемба Кайдзен" и Деннис Паскаль "Основы бережливого производства".В следующей статье мы поговорим о методе формулировании цели и её развертывании.
