В России, а шире – в русскоговорящем пространстве в целом, часто приходилось слышать различные «теории заговора». А сегодня, когда по миру идет коронавирус – и того чаще. Каких версий только нет! Иногда даже красивые попадаются. Но мой 20-летний опыт работы аналитиком говорит: такую информацию сразу в корзину! Теория заговора удобна для интеллектуально ограниченных людей, потому что множество разноплановых факторов легко подменяет одной главной причиной – чьим-то коварным замыслом! Конечно, это подлые американцы где-то там за океаном договорились и устроили проблемы в Саратове!
Но реальная жизнь, однако, работает не так. Давайте взглянем осознанно. Допустим это мы разработали коварный план мирового масштаба. Что дальше?
1. План нужно реализовать. А для этого требуется работоспособная вертикаль управления. Но при большом числе участников (и этапов реализации) возникают проблемы.
1.1. У каждого участника есть собственный интерес, и он тянет в свою сторону. Не раз доводилось наблюдать, как подчиненный умудряется «заматывать» поручения даже непосредственного начальника, когда они идут вразрез с его целями. И наоборот, с энтузиазмом браться за то, что его не просят, но что лично ему – выгодно. Что уж говорить о поручениях начальника его начальника! А проконтролировать просто только примитивную работу. Выкопал ли «таджик» канаву? Пошел и взглянул. А если задача – «разработать эффективную систему бенчмаркинга»? Тут просто пойти и взглянуть не получится.
И чем дальше участник от центра принятия решений, тем сильнее его интерес может отличаться от общего. В результате на каждом следующем шаге исполнение отклоняется от исходного вектора;
1.2. Существенная составляющая успеха – правильно поставить задачу исполнителю. Но если мы замыслили что-то нехорошее, то наш замысел нужно скрывать, дабы не выдать себя. Значит, объяснять прямо нельзя – приходится транслировать задания завуалированно. А исполнитель и прямые-то инструкции не всегда четко понимает.
1.3. Давая задание издалека, невозможно учесть все обстоятельства на месте их исполнения. Особенно если речь идет о международном взаимодействии. Не раз приходилось удивляться, как чудовищно далеки от реальности бывают представления о западной жизни россиян, никогда не бывавших на западе и не знающих иностранных языков! Но ведь и средний американец знает условный «Саратов» не лучше!
1.4. Кроме того, исполнители просто ошибаются и халтурят. И чем их больше в цепочке, тем этот риск выше.
2. Следующий уязвимый момент нашего сложного и коварного плана - невозможно предсказать все последствия и побочные результаты. Это даже в двух-трехходовых ситуациях выходит не всегда. Например, крепко умный руководитель службы безопасности обязал сотрудников использовать только длинные пароли в компьютерах – и отчитался за очередное повышение безопасности! Но сотрудники забывали свои длинные пароли, начали их записывать на стикеры, а стикеры оставлять на рабочих местах. В итоге – безопасность стала куда ниже, чем была с паролями простыми. А так хорошо все начиналось…
3. Наконец, невозможно предсказать все препятствия – тот же коронавирус сам по себе является яркой иллюстрацией. Вот разработали мы коварный план, продумали сложную цепочку – а тут «бах!» - границы закрыты, самолеты не летают…
Кто в своей жизни руководил хоть сколько-нибудь сложным процессом, где по итогам был нужен результат, а не отчетность, отлично понимает все трудности этого пути. Не работают в жизни сложные схемы. Даже внутри одной компании зачастую очень непросто отладить бизнес-процесс, что уж говорить о транснациональных заговорах!
Кстати, по моей личной статистике наблюдений, поклонники теории заговора обычно не являются успешными людьми. Их «неуспешность» относительна – один действительно ближе к социальным низам, другой вроде бы и работает в солидном банке, но его ровесники давно делают карьеру, занимают должности, а он так и сидит на рядовой позиции. Думаю, эта взаимосвязь не случайна.
Единственное, что работает хорошо – это личный интерес. Иногда бывает так, что одинаковый интерес возникает одновременно у многих, и тогда кажется, будто они входят в некую тайную сеть! Например, разом поднялись и скупили всю туалетную бумагу! Да, вышло слаженно – но заговора не было!
Ну и последнее. То, что теории заговора далеки от истины не означает, что они не могут навредить. Так, верить в то, что коронавирус – это миф, возникший в результате заговора фармацевтических компаний – опасно, а не верить и предохраняться – полезно.
Делитесь своим мнением, подписывайтесь, ставьте лайки!
Материалы по теме:
Как быстро распознать дурака: простой и надежный критерий
Идеология против интеллекта: кривое зеркало в мозгах
Денис Пилипишин
Книги автора можно скачать здесь: https://clc.to/pilipishin
А здесь – www.pilipishin.ru – еще и аудиокниги.