Найти тему

КАК ВЛИЯТЬ НА СОТРУДНИКОВ И МОТИВИРОВАТЬ ИХ УДАЛЕННО

Ольга Цаплина - бизнес-тренер, консультант, руководитель тренинговой компании Leadership Development
Ольга Цаплина - бизнес-тренер, консультант, руководитель тренинговой компании Leadership Development

Как влиять на сотрудников удаленно, как найти баланс и наладить эффективную работу - ключевые вопросы для любого руководителя сейчас. Если до удаленки вы совершали управленческие ошибки, недостаточно мотивировали сотрудников, а мотивацию люди могли получать от коллег или неформальных лидеров, то теперь, во время вынужденной удаленной работы, становится все сложнее и руководителю, и подчиненным.

«Ключи» для лидера при работе с сотрудниками:

🚩 Позиция сотрудника — почему я? Я этого не делал.

  • Каждый выполняет свою роль в решении наших задач в это непростое время. Ситуация изменилась, и понадобились другие роли и функции.
  • Зафиксируй ключевые требования и правила выполнения задач, чтобы знать, как это делать.
  • Твоя задача будет считаться решенной, если… (критерии).
  • От твоей работы зависит работа… (конкретные фамилии).
  • Каждое утро до 10 часов отправляй результаты прошлого дня.

🚩 Позиция сотрудника — почему не я? Я справлюсь.

  • Мне важно, что ты проявляешь инициативу в это непростое время.
  • Давай попробуем действовать поэтапно.
  • У нас сейчас есть другая серьезная задача, к которой я хочу тебя подключить.
  • Пока остановимся на первом шаге: почитай…, поищи… , спроси коллегу…
  • После первого шага мы организуем обсуждение.

🚩 Позиция сотрудника — почему опять я? Это нереально.

  • Я действительно часто подключаю тебя к разным проектам, так как рассчитываю на твою компетентность.
  • Я хочу обсудить твои идеи по выходу из сложившейся ситуации.
  • Я хочу узнать, что ты думаешь по поводу нашего дальнейшего взаимодействия.
  • Важно, чтобы мы могли договориться.

🚩 Позиция сотрудника — я готов, мы это сделаем!

  • Как здорово, что я могу на тебя положиться.
  • Твоя профессиональная поддержка сейчас очень важна для всей команды.
  • Организуй так, как видишь это сам, я тебе доверяю.
  • Как ты видишь реализацию этого проекта?
  • Когда сможем обсудить результаты?

Еще больше о способах дистанционного влияния и мотивации - в полной версии вебинара!

Надеемся, материал был полезным для вас. Подписывайтесь на канал Университета Правительства Москвы и вы узнаете еще больше интересного и полезного об управлении, городе Москве и многом другом!

P.S. Наш официальный сайт - https://mguu.ru