Если тебя на интервью спросят: «Сколько канализационных люков в Москве?» — не удивляйся, тебе попался интервьюер, который любит брейн тизеры.
Брейн тизеры — это вопросы с нестандартной, непрактичной задачей и большим количеством неизвестных. А эти неизвестные ты просто технически не можешь знать, потому что ты не ходячий гугл.
Из моей практики брейн тизеры можно условно разделить на две группы: очень бредовые и более-менее вменяемые.
1) Бредовые — это те, где тебе нужно применить креативность и базовые знания математики.
Пример:
Русский гангстер похищает тебя. Он кладет две пули в последовательном порядке в пустой револьвер из шести патронов, раскручивает его, направляет его в голову и стреляет. Вы все еще живы. Затем он спрашивает вас: «Вы хотите, чтобы я снова нажал на курок?». Какова вероятность того, что вы будете застрелены для каждого варианта?
Решается такая задачка путем расчета вероятности. Расписываешь все варианты нахождения оставшейся пули и считаешь. Вот так выглядят сценарии, если первый выстрел был без пули: xППxxx, xxППxx, xxxППx, xxxxПП. Кто посчитает вероятность? Пишите ответы в комментариях.
2) Вменяемые – это задачки формата market sizing. Они редко встречаются как отдельно стоящий вопрос, скорее будут внутри кейса.
Все это— «сколько багажных тележек в Домодедово?», «сколько заправок в Нью Йорке?», «какой объем рынка подгузников в России?» решается не пальцем в небо, а по формуле.
Что от тебя хочет увидеть интервьюер:
1. Умение разложить такой вопрос на составляющие и написать формулу;
2. Сделать предположения о размере неизвестных вводных;
3. Корректно все посчитать.
Понятное дело, что ты не получишь точную цифру после своих расчетов. И важно даже не это — а то, как ты подходишь к решению – насколько логично ты рассуждаешь и реалистична ли твоя оценка ситуации.
