Трудовыебудни консультанта "Девопс хорош там, где хорош" говаривал мой приятель. И действительно, все так и есть! И я с ним не спорю даже :) хотяяяя... Полная свобода в работе и максимальное регламентирование ? Полная свобода - это хорошо. Это полет мысли. Это возможности. Это идти на острие технологий! НО! Только если в компании не больше одной команды на все продукты. Если, вдруг, у нас становится команд больше чем одна, то это становится конгломератом стартапов. И вместо "быть в тренде", мы становимся рыбой, раком и щукой. Какие минусы? Если быть точнее, то никаких плюсов. Взаимозаменяемость? Нет. Глубокая экспертиза? Нет. Взаимовыручка, поддержка, брейншторминг? Нет, нет и нет. Уже ни раз я наблюдал результат этого пложения стартапов. Ничего хорошего так и не нашел. Тогда идем в тотальную стандартизацию всего и вся? Я бы сказал - да, но вот какими методами? В принципе есть два варианта: насадить и как-нибудь само. И вот тут сразу откликается мотивация сотрудника. Пытаемся "спустит