Все это напоминало заброску на вертолете куда-то далеко в тыл врага) Вначале, как и любые спец агенты изменений мы прошли собеседование. Да, за стажировку банк заплатит нам определенную существенную сумму денег, поэтому агенты Agile сначала должны пройти отбор.
Этот отбор проходил в лучших классических традициях. Мы все учились на большом четырехмесячном пилотном курсе по Agile. Почему пилот: это первый онлайн старт программы по Agile коучингу. На программе учились только коучи с сертификатом на ниже ASCTH от ICF, а значит это более 125 часов обучения, и много практики. У меня сейчас около 100 часов коуч-сессий.
На этом курсе у нас был применен тоже очень необычный подход к обучению. Из нас сделали команды по 4 человека, и мы учились на курсе в фреймворке EduScrum! Т.е. сами на себе испытали в учебном режиме спринты, стендапы, демо, ретро. Это было очень интерено и местами весело.
И самая крутая штука, нам пообещали, стажировку в большом банке в качестве Agile коучей. Зайти в команду, сделать диагностику, применить коучинг, проводить эксперименты и делать настоящий Agile. Эта идея захватила всех людей на курсе, многие из нас подали свои резюме и карты компетенций в этот замечательный банк. Очень много надежд было тогда!
И вот собеседование, проводят 4 человека. Собеседует настоящий Agile коуч банка, отдел персонала, есть представители других отделы, заинтересованные в стажере. Задают разные вопросы, от мировоззренческих до конкретных, про опыт, про себя. ДА, настоящее собеседование как при приеме на работу.
Прошли его не все, а кто прошел, те встретились с наставниками. Наставники выбрали стажеров, а стажеры наставников. Каждый выбрал своего. И это была добровольная история с двух сторон, наставников не назначали, наставники сами хотели взять стажеров.
Прошло несколько дней и в четверг меня представляют PO (Product owner) команды, он говорит, что у них ретро завтра и я могу его в принципе провести, не возражаю ли я? Я, не возражаю.
Внезапно наставник заболевает, в четверг я готовлю дизайн ретро и в пятницу его провожу, с утра познакомившись с командой. Это было и страшно, и увлекательно. И это было мое первое «боевое» ретро!
И вот так быстро, шаг за шагом, дело пошло. У меня два вектора обучения, теория, которую нужно знать и обсуждать с наставником и практика в живой команде, ежедневные стендапы, все церемонии, индивидуальные встречи. На собеседовании банк настаивал на стажировке 20 часов в неделю, я беру больше, так как за меньшее время невозможно все это узнать и понять.
Мики, мёржить, синки, груминги, итал, Жира, костыль в коде, стейдж, ручка и в этом духе все, и на этом языке говорит команда разработки, и его надо как-то понимать.
В процессе становится понятно, что одно дело прочитать в Scrum гайде, другое делать это на практике. Это как в коучинге, совсем другая история.
Буду продолжать….