Малый бизнес. +/- 20 сотрудников . Босс произнес большую речь о мерах жесткой экономии и отмене повышений в этом году. Через полторы недели он подъезжает на новеньком "Сильверадо" со всеми этими наворотами. На невыплаченные деньги, конечно. Он не хотел бы платить налоги с прибыли. *** Они запретили использовать во время работы телефоны, электронику, головоломки, книги и т.д. Я работаю в колл-центре. Мы должны были просто сидеть и ждать следующего звонка, даже если звонков почти не было. *** Бывший учитель. Администрация в моей школе имели привычку случайно придумывать незначительные правила, которые они будут применять для нас (учителя-мужчины должны были носить галстуки даже в день джинсов и т. д.). В целом это было неплохо, за исключением одного раза, когда администрация совершила критическую ошибку... они запретили сотрудникам пить кофе в присутствии студентов. Теперь, если вы никогда не работали в школе, вы бы подумали, что это не так уж и важно. Когда вы проводите почти 10
Малый бизнес. +/- 20 сотрудников . Босс произнес большую речь о мерах жесткой экономии и отмене повышений в этом году. Через полторы недели он подъезжает на новеньком "Сильверадо" со всеми этими наворотами. На невыплаченные деньги, конечно. Он не хотел бы платить налоги с прибыли.
***
Они запретили использовать во время работы телефоны, электронику, головоломки, книги и т.д. Я работаю в колл-центре. Мы должны были просто сидеть и ждать следующего звонка, даже если звонков почти не было.
***
Бывший учитель. Администрация в моей школе имели привычку случайно придумывать незначительные правила, которые они будут применять для нас (учителя-мужчины должны были носить галстуки даже в день джинсов и т. д.). В целом это было неплохо, за исключением одного раза, когда администрация совершила критическую ошибку... они запретили сотрудникам пить кофе в присутствии студентов.
Теперь, если вы никогда не работали в школе, вы бы подумали, что это не так уж и важно. Когда вы проводите почти 100% своего дня перед студентами, это определенно важно.
Сначала мы попытались найти хоть какую-то лазейку. Энергетические напитки? Запретили на следующей неделе. - Чай? Запретили через два дня. Это был настоящий хаос.
В конце концов, мы поняли, что они не могут уволить целую школу учителей и помощников, поэтому мы в конечном итоге сделали то, чего больше всего боятся частные школы: мы создали профсоюз.
На самом деле, это был скорее странный псевдо-союз, сосредоточенный специально на неповиновении в отношении проблемы кофе, но все равно администрация уступила нашим требованиям, позволила нам снова выпить кофе и даже купили каждому из нас многоразовую кофейную кружку в знак доброй воли.
***
Раньше я работал в средней школе с погружением в английский язык в Корее. Администрация состояла полностью из корейцев, включая моего босса, заместителя директора. Пошли слухи, что школа находится под следствием за то, что некий администратор брал взятки, чтобы принять учеников. Вице-президент был заметно обеспокоен в течение нескольких недель. Но однажды в воскресенье вечером мы получили сообщение от одного из корейских учителей в школе: "заместитель директора скончался."- Оказывается, в тот день он повесился в школьном вестибюле. Преподавательский состав все еще должен был быть в школе на следующее утро, хотя занятия были отменены на несколько дней. Я помню, как вошел в школу и увидел сторожа, вытирающего место, где висел вице-президент. Моральный дух на какое-то время упал довольно сильно
***
У меня был босс, которого все любили, потом его перевели в другой магазин, и новый парень, который заменил его, решил, что график, к которому мы все привыкли, нужно было "встряхнуть". Он опубликовал расписание следующей недели, которое было совершенно другим, чем это было при предыдущем менеджере, получил кучу жалоб от людей, говорящих, что они не могут работать Х дней или Y раз, и казалось, что он одумался, так как он снял это расписание. А потом вдруг бац, он просто перепостил тот же самый точный график и сказал: нафиг всех.
У нас были некоторые люди, которые притворялись больными при старом менеджере, но у этого нового менеджера почти половина его команды каждый день звонит из-за его дерьмовой тактики.
Вот первое, что нужно знать о том, чтобы быть хорошим менеджером...вам не нужно "встряхивать вещи", чтобы люди были лучшими работниками. Вам не нужно менять что-либо, если это работает просто хорошо, как это было.
***
Отменил рождественскую вечеринку и рождественские бонусы для всей компании, потому что у нас "не было денег на это." Позже я узнал, что генеральный директор и технический директор использовали средства компании, чтобы взять недельный лыжный отпуск в Уистлере вместо того, чтобы делать что-то хорошее для сотрудников.
***