"Мы делили апельсин. Много нас, а он один..." Помните старый добрый советский мультфильм? В нем раздел апельсина закончился весьма благополучно. Нашлась долька и для ежа, и для ужа, и для остальных участников раздела. Даже волку досталась кожура.
Однако в российской бизнес-практике, раздел нажитого непосильным трудом далеко не всегда заканчивается "Happy Endом".
Одна из причин в том, что декларируемое равенство долей в уставном капитале, совсем не означает равенства в управлении бизнесом и тем более равенства в готовности нести риски связанные с совместным ведением бизнеса.
Как говориться: "Гладко было на бумаге, да забыли про овраги. А по ним ходить".
Мне написала владелица образовательного центра Мария:
"Мы разошлись с партнером. Он понял, что не хочет заниматься школой, а я поняла, что на данном этапе хочу быть единственным владельцем своего центра".
К счастью для Марии, расставание с партнером по бизнесу прошло бесконфликтно. Делить было практически нечего. Помещение съемное, преподаватели приходящие, да и особой прибыли еще не предвиделось. Вот и расстались без взаимных упреков и обвинений.
Иное дело когда бизнес успешный, когда имеются значительные активы, а договоренности партнеров достигнутые на заре "туманной бизнес-юности", вдруг перестают работать. Именно с такой ситуацией мне пришлось работать, как медиатору.
Забегая вперед, скажу, что в этот раз все закончилось благополучно и корпоративную войну удалось предотвратить.
КАК ПОССОРИЛИСЬ ИВАН ИВАНОВИЧ С ИВАНОМ НИКИФОРОВИЧЕМ
В обществе с ограниченной ответственностью "Рога и копыта" (и тут без классиков не обошлось) сложилась абсолютно патовая ситуация, которая на языке юристов называется "дедлок" или взаимная блокировка.
Суть её в том,что в обществе два участника, доля каждого из них в уставном капитале составляет 50% и между ними возникает острый конфликт, препятствующий принятию управленческих решений.
Конечно же конфликтанты предпринимали попытки разрешить этот конфликт самостоятельно. И вот как это происходило:
Попытка номер раз: "У кого харизма больше?"
На первых порах наши владельцы заводов, газет, пароходов решили помериться харизмой и выяснить у кого же она больше.
К сожалению размер харизмы оказался равным и первая попытка не принесла ни одной из сторон ощутимых преимуществ.
Попытка номер два: "Разговор по уставу"
Попытка разговаривать на языке устава общества закончилось предложением "свернуть устав трубочкой и....", то есть ни чем.
Попытка номер три: "Найму юриста"
Когда мы только начинали бизнес, кто помогал регистрировать фирму? Правильно юрист. Вот к нему и нужно обратиться за помощью. Он все законы знает, следовательно, подскажет, как сделать правильно. Именно это и привлекает.
Во-первых, готовый ответ избавляет от необходимости думать и принимать решение самостоятельного. Как сказал один из героев фильма "Однолюбы": «Думать – это больно».
Во-вторых: воплощением «правильного» совета в жизнь, сам юрист и будет заниматься, а это отличная возможность переложить на него ответственность за все происходящее.
Сюда же примешиваются и личные амбиции, совсем как в рекламе «Twix»: «…Так может нам объединиться? Нет. Они слишком много о себе воображают».
В итоге стороны начинают «играть» в крайне увлекательные, но чрезвычайно дорогие (и не только по деньгам) игры: «Кто кому больше сделает гадостей?» и «Чей юрист окажется круче?».
Следствием таких игр, является полноценная «корпоративная война» в которой стороны, с энтузиазмом достойным лучшего применения, стараются максимально навредить друг-другу. Эх, такую энергию, да в мирных целях.
Самое забавное, что подобные «игрища» только усугубляют развитие конфликта, а победа в такой войне оказывается "Пирровой".
Не смотря на то, что, подобным способом, сложившаяся ситуация не разрешима в принципе, этот вредный управленческий предрассудок оказывается крайне живучим. Поэтому, первоначальным запросом клиента была просьба поприсутствовать в качестве адвоката на общем собрании учредителей, где и должны были быть расставлены все "точки над I".
Во что трансформировался этот запрос и чем закончилась эта история обязательно расскажу в следующий раз. Продолжение следует...
Понравилась статья? Поддержите меня поставив отметку "Нравиться". А если станете подписчиком канала, то не пропустите важную и полезную информацию о переговорах, эффективных коммуникациях и управлению конфликтами.