Уважаемые коллеги, доброго времени суток! Представляем вам британское научное издание Gender in Management. Журнал имеет второй квартиль, находится в открытом доступе, издается уже упоминаемым нами издательством Emerald Group Publishing Ltd., его SJR за 2018 г. равен 0,416, импакт-фактор - 1,206, печатный ISSN - 1754-2413, предметные области - Взаимоотношение полов, Общие вопросы бизнеса, менеджмента и бухгалтерского учета, Менеджмент. Редактором является Аделина Броадбридж, контактные данные - a.m.broadbridge@stir.ac.uk
Вот так выглядит обложка журнала:
Издание стремится обеспечить публикацию высококачественных научных, концептуальных и теоретических материалов как от исследователей, так и от практиков в рамках глобальной гендерной проблематики в области управления. Это единственный журнал, который занимается проблематикой гендера в контексте управления и лидерства. Цель состоит в создании сообщества исследователей и практиков, где они могли бы обмениваться своими идеями, разрабатывать и вносить свой вклад в исследовательские программы и продвигать развитие проблемы гендера на теоретическом уровне, а также в области управления и лидерства. Это важный источник для тех, кто хочет получить обзор текущей исследовательской и практической базы гендерных отношений, а также для практиков, ищущих пути дальнейшего развития темы.
В центре внимания журнала находится гендерная проблематика в контексте управления и лидерства.
Принимаются междисциплинарные исследовательские статьи на тему гендерных вопросов в управлении, вносящих вклад в гендерную управленческую проблематику. Тематика может быть следующей:
- Стиль управления и лидерства;
- Карьерные проблемы;
- Вопросы равенства;
- Формы капитала;
- Проблемы гибкости;
- Правовые аспекты;
- Баланс между работой и личной жизнью;
- Харрасмент;
- Отношения между работником и работодателем;
- Притеснения и дискриминация;
- Гендерные стереотипы;
- Проблемы с идентификацией личности;
- Предпринимательство;
- Кросс-культурные вопросы;
- Вопросы взаимообусловленности;
- Теоретические разработки по вопросам гендерных отношений;
- Феминистские методы исследований
Пример статьи, название - Women in the workforce: The effect of gender on occupational self-efficacy, work engagement and career aspirations. Заголовок (Abstract):
Purpose
While women perform as well as their male counterparts at work, women are drastically underrepresented in the onboarding process to senior leadership. The link between occupational self-efficacy and the role it may play in how men and women make decisions about work has not been done. The purpose of this study is to examine potential differences of occupational self-efficacy, career aspirations and work engagement between women and men.
Design/methodology/approach
Online surveys were created and sent out as emails and on social network sites including Facebook, Twitter and LinkedIn.
Findings
Findings indicate that occupational self-efficacy has positive effect on career aspirations of women in the workplace. Further, there was no statistically significant difference between occupational self-efficacy and work engagement between men and women. However, men were found to have statistically significantly higher career aspirations than women do.
Research limitations/implications
While men and women do not differ in occupational self-efficacy or work engagement, men do have higher career aspirations than women do. Although women may believe they can accomplish challenging tasks in the workplace, it does not mean this belief is acted upon.
Practical implications
The study highlights the importance of occupational self-efficacy and its relation to career aspirations. Individuals who are high in occupational self-efficacy may set their own path in advancing within their career. However, individuals who are low or moderate in occupational self-efficacy may require further encouragement and development using additional resources as a catalyst for advancement guidance. While no differences were found between men and women in occupational self-efficacy, human resource practitioners should develop those individuals who are low or moderate in occupational self-efficacy with coaching, training and/or mentoring to build leadership capacity, increase self-efficacy and career-planning acumen.
Social implications
Men and women behave differently when seeking career advancement and in their career aspirations. For men, advancement is linked to performance whereas women use a multi-pronged approach focusing on preparing for career success and building role competency. Differences in strategy for advancement mean men will actively engage in behaviors to advance even when they do not have the knowledge or experience to perform in the new role. Conversely, women seek to feel competent in a work role prior to seeking it out. Finding ways to mentor women toward higher self-efficacy for their next career advancement will benefit organizations overall.
Originality/value
Research examining the role of occupational self-efficacy and its relation to career aspirations does not exist in comparing men and women.