Или, как создать собственный строительный бизнес на постсоветском пространстве
Американцы говорят, что у них каждый может дорасти от «чистильщика обуви до президента». Может оно и так, хотя не думаю, что карьерные шансы US обувщиков на это можно воспринимать всерьез.
У нас с этим куда как проще!
Конечно, в главные по всей Рассее вряд ли пустят, но до президента собственной фирмы толковому шабашнику добраться вполне по силам!
С гирькой и блокнотом
К 2002 году, из-за ряда последовательных неудач, я оказался в полной... гм... сложной ситуации. И чтобы заработать семейству на прокорм, не придумал ничего лучше, как податься в шабашники. Благо некоторый опыт присутствовал, плюс «верхнее» строй образование.
Что до инструментов: на тот момент я владел роликовым стеклорезом, мастерком – «чирвой» с треснувшей деревянной ручкой, оцинкованным ведром, пассатижами и полукилограммовым отвесом для каменных работ.
Офис с набором оргтехники и компьютеров заменил дешевый блокнот.
Пресловутой "вишенкой на торте" стал полуметровый уровень, для покупки которого я выпросил у первого своего клиента десятку аванса.
Через три месяца у меня под началом была бригада из пяти человек. Еще через год зарегистрировал собственную фирму.
Но давайте по порядку.
Мастер – одиночка. Точка первого выбора
Разумеется, столь быстрому развитию я во многом обязан связям и определенному авторитету. А так же некоторой неразберихе в строительной отрасли конца девяностых, начала двухтысячных.
Сейчас, начиная с полного нуля на стадии строителя – одиночки придется подзадержаться. Насколько? Зависит от желания, характера и умения работать.
Просто, в какой-то момент вы обнаружите, что большинству клиентов приходится отказывать. По той простой причине, что в сутках 24 часа, и вы не многорукий Шива.
Могу поздравить, вы достигли своего потолка как спец – одиночка. И одновременно первой развилки. Далее можно:
· Продолжать работу самому (максимум с подсобником). Заказы, которые никак не получится сделать самому, делегировать собратьям по мастерку и перфоратору. За определенный процент, либо надеясь на взаимность.
· Создавать бригаду способную работать на нескольких объектах.
Во втором варианте работать руками придется куда меньше, а то и вообще не придется. Просто не будет времени.
Вы бригадир
На вас ляжет поиск заказов, снабжение, переговоры с клиентами, денежные расчеты, в том числе и внутри бригады, организация перевозок и многое другое.
Что касается заработка, он заметно возрастет.
Важно удержаться от соблазна присваивать себе львиную долю поступающих финансов. Нужно суметь выдержать баланс и платить достаточно, чтобы удержать людей. Не обращая внимания на ворчание (оно неизбежно, сколько бы вы не платили, особенно в женском коллективе).
Кроме того у бригадира появляется возможность дополнительных доходов. В частности, это разница в стоимости материалов (тут тоже наглеть не надо), различного рода дополнительные услуги. Подробнее этот момент я постараюсь осветить в следующих статьях.
Демократизм отношений внутри коллектива возможен до определенного предела. На корабле должен быть один капитан.
По мере роста бригады она разделяется на несколько уровней. Первый сам бригадир и ближайший помощник (помощники), затем «особо приближенные», костяк бригады; далее — кандидаты в таковые. Наконец «пехота» работники, нанимаемые на черновые работы.
Такая структура позволяет бригаде в зависимости от ситуации ужиматься, до минимума или разрастаться. В том числе, приглашая на большой заказ мастеров из числа одиночек.
Владелец фирмы
Подобные бригады бывают узко специализированными, либо универсальными (комплексными). Могут иметь в общей собственности не только оснастку и инструменты, но и серьезную технику.
Это уже почти полноценная фирма, но существуют и отличия. Участвовать в серьезных подрядах, такая команда может только «под крышей». Уже хотя бы потому, что по мало-мальски крупным объектам расчеты идут безналичные.
Но главное, требуется целый пакет разрешений и лицензий. Получить их, в ряде случаев возможно лишь имея статус юридического лица.
То есть договор подряда заключает официальная компания, а работу выполняете вы. При этом «крыша» заплатит то, что сочтет нужным. Вариант — бригаду нанимают на работу по контракту, выплачивая оговоренную зарплату.
Перевести бригаду на этом этапе в официальный статус предприятия чисто технически несложно. Достаточно зарегистрировать ООО, ближний круг оформить как соучредителей, остальных — наемными работниками.
Но на самом деле это уже другой уровень, как организации, так и взаимоотношения с Заказчиками.
На первых порах финансы, скорее всего, просядут, а риски многократно возрастут. Появятся и принципиально новые задачи:
- Регистрация в различных органах, к примеру, организации скрывающейся под неблагозвучной аббревиатурой «СРО»*
- Возросший (на порядки) документооборот на бумажных и электронных носителях. Соответственно необходимость конторы с ее работниками, не приносящими прямой прибыли. То есть бухгалтерии, служб и отделов, обеспечивающие снабжение, организацию и учет работы строительных участков (ПТО, СДО, ОГМ, СОТ и ПС и пр.)**.
Добавлю, что без строительного образования не обойтись. Хотя бы для того, чтобы разговаривать на одном языке с вашими специалистами и официально должность в руководстве фирмой.
Однако без этого в серьезные игроки строительного рынка вы не выйдете. Идти по этому пути, либо остановиться на каком то этапе — решайте сами.
Надеюсь на отзывы, комментарии и прочие действия. В том числе подписку. )))
До новых встреч, продолжение следует!