Партнер в бизнесе, как партнер в отношениях, ему надо доверять, любить, ценить и вместе строить бизнес. Если вы начинаете бизнес с малознакомым человеком или с тем кому не полностью доверяете, то вероятность прогореть очень высокая. В 90% случаях начинают бизнес с друзьями, которых долго знают.
Что нужно сделать на старте
Перед тем как бежать открывать ИП или ООО, договоритесь об условиях с вашим компаньоном. Решите вопрос с долями и условиями, обозначьте то чем будет каждый заниматься и за что отвечать. Обязательно каждый партнер должен быть ответственный за определенную часть бизнеса. Распределение долей лучше делать не поровну, тот чья идея бизнеса, должен получить немного больше, хоть на 1%.
Зоны ответственности в бизнесе
Любой бизнес состоит из трех основных “китов”:
1) Маркетинг и PR (обычно это должность гендира);
2) Продажи и финансы (это обычно делает коммерческий директор);
3) Производство и HR (это прерогатива технического директора)
Это не эталонная схема, а моя личная, которая протестирована временем и практикой. Некоторых может смутить слово “производство”, и вы можете подумать что это относится к какому-то заводу. Но на самом деле, к производству относится любой процесс компании, который приносит прибыль организации. Это может быть услуги (создание сайтов, массажный салон и тп.), продажа товара (киоск печати, хот доги и т.п.), производство (производство колбасы, кирпичей и т.п.).
Если всё очень упростить, то весь смысл бизнеса можно выразить в: “найти клиента, продать ему услугу, сделать услугу” или “найти клиента, произвести товар, продать товар”
Какое количество бизнес-партнеров оптимально за бизнеса
Самым оптимальным количеством партнеров является 2 человека, у меня есть бизнес где 3 собственника, есть где я один. Но эффективнее всего когда два учредителя. Объясню почему. Если учредителя три, то компания развивается медленнее, так как решения будут приниматься медленнее, и порой, где надо рискнуть, то компания не рискует, потому что решение о риски не поддержали все. Если собственник один, то у него уходит очень много сил и времени, большинство из которого уходит на рутину, нежеле на развитие компании.
Даже венчурные фонды, рассматривая бизнес для того чтобы вложить деньги, большее предпочтение отдают компаниям в которых 2 учредителя.
Что лучше ИП или ООО
На это нельзя дать однозначный ответ, но я бы рекомендовал открыть ИП, а через некоторое время (3-5 месяцев) открыть ООО. Главный минус ИП, это то что это по факту один человек, в компании ИП нет долей и учредителей. А самый главный минус ООО, это то что деньги в ООО принадлежат не учредителям, а ООО, и чтобы их обналичить надо постараться и нести доп затраты, а ИП имеет прямой доступ к своим деньгам. Поэтому открывайте ИП, быстро налаживайте бизнес и открывайте ООО и распределяйте доли. У ООО намного больше возможностей и выше статус.
Удачи в бизнесе и по жизни!