Я вела наставничество многих компаний малого и среднего бизнеса.
И заметила одну закономерность: ТОП-менеджеры затрачивают огромное количество времени, на изучение и внедрение эффективных методов работы и управления. Большинство из них обладает настолько большим академическим багажом знаний, что можно читать лекции в МВА.
НО... не достигают планируемого стратегического результата.
Мне стало интересно, в чём же причина и есть ли у этого явления общий знаменатель.
Оказалось есть. Большинство руководителей не доходят до стратегического результата, в силу недостаточных управленческих компетенций. Они всё делают правильно, но часто не хватает малого. Бизнес-наставники (бизнес-коучи) помогают развить управленческие компетенции и избежать ошибок, которые встречаются у 90% ТОП-менеджеров:
❌ некорректная разработка показателей KPI (то есть изучается не то, что отражает действительность);
❌ отсутствие возможности сбора информации по KPI;
❌ нет системы отчётности KPI;
❌ недостаточный контроль;
❌ сопротивление изменениям;
❌ отсутствие процесса каскадирования целей.
Где выход?
Во-первых, повышать управленческие компетенции (самостоятельно, применяя теория на практике либо получить помощь наставника).
Во-вторых, повышать качество этапов, необходимых для стратегического результата.
Вот эти этапы:
1. формирование стратегических инициатив;
2. подготовка бюджета с оценкой эффективности затрат;
3. каскадирование целей и показателей.
4. разработка стратегической карты с применением группировок целей и показателей;
5. формирование KPI с распределением ответственности;
6. определение источника информации для KPI;
7. разработка формы отчётности;
8. составление графика документооборота.
Повышение качества выполнения этих этапов приведёт вас к навыку:
☑️ грамотно и оперативно собирать информацию;
☑️ системно контролировать и анализировать;
☑️ своевременно корректировать;
☑️ находить понимание ценности на всех уровнях.
И тогда ваши стратегические цели будут достигнуты, уровень управленческой компетенции будет постоянно расти.
Если вы не знаете, какие компетенции развивать для достижения прорывных результатов в качестве руководителя? Переходите по ссылке и скачивайте комплект чек-листов — концентрат практического опыта ТОП-менеджера.
Бизнес-наставник Альфинур Гатауллина.
Вас могут заинтересовать статьи:
Что такое управленческая компетентность? И зачем она нужна руководителю
Поддается ли тренировкам самодисциплина?