Проблемы, которые требуют вашей инициативы, - сложные. Лидерство не было бы так опасно, если бы организации и сообщества сталкивались только с проблемами, решение которых они уже знают. Такие рутинные проблемы и задачи возникают постоянно, но они не требуют изменения стандартных рабочих процедур.
Однако периодически на горизонте появляются стратегические проблемы.
Распространенная ошибка - принимать стратегические проблемы за рутинные.
Соблазн считать стратегическую проблему рутинной велик. Так возникает иллюзия, что её можно решить привычными способами, никого слишком сильно не напрягая. "Дыра" латается, в красочной перспективе проблема уходит на второй план. Но она не решается, т.к. поверхностных изменений недостаточно, нужны более глубокие масштабные.
Для решения стратегических проблем приходится рисковать, идти на смелые эксперименты, применять методы, которые раньше не использовались. И, как правило, они требуют существенных усилий и изменений не только от инициатора реформы, но и от всех участников.