Всемирный экономический форум в Давосе, консалтинговая компания BCG, Московская школа управления «Сколково», «Атлас новых профессий» и другие проводили несколько исследований и вывели общие для всех профессий компетенции будущего:
- Взаимодействие и сотрудничество с другими людьми
- Мышление и решение проблем
- Обучаемость и открытость новому
- Инновационность и креативность
- Цифровые знания и навыки
- Осознанность и управление собой
- Междисциплинарное и межкультурное взаимодействие
- Управление (людьми, процессами, проектами, ресурсами)
- Этичность и социальная ответственность
- Ориентация на достижение результата
Но у юридической профессии есть своя специфика, которую нужно учитывать вдвойне, когда мы говорим об инхаус юристах высшего управленческого звена. От юридических директоров бизнес ожидает не только профессионального решения правовых задач, но и сильных менеджерских качеств. Современный руководитель юридической функции должен и хорошо разбираться в последних изменениях законодательства, быть способен работать руками, а также видеть картинку в целом, оптимизировать процессы, постоянно улучшать работу свою и своей команды.
При всем разнообразии навыков, предъявляемых бизнесом и кадровым рынком к лидерам юридических команд, мне захотелось узнать, а что сами юристы думают о том, какие навыки следует развивать современному руководителю юридической функции, чтобы быть востребованным менеджером и внутри компании, и в профессии. Я провела опрос среди юристов руководящего уровня и спросила их:
- какие свои навыки как руководителя команды юристы считают самыми сильными?
- какие навыки как лидера юридической команды по мнению самих юристов ценит их компания-работодатель?
- какими навыками должен обладать лидер юридической команды вне зависимости от индустрии?
О респондентах:
Результаты опроса:
Респонденты считают, что лучше всего они умеют понимать бизнес. Этот же навык, по их мнению, ценит и работодатель, и он же нужен всем без исключения руководителям юридических функций. Это означает, что топовый юрист компании должен не только знать бизнес, в котором работает (разбираться в бизнес-процессах организации, учитывать особенности работы компании в выстраивании процессов своего подразделения), но и понимать внешнюю среду (тенденции в отрасли, конкурентов, место компании на рынке, ее сильные и слабые стороны).
Готовность принимать рискованные решения, контролировать их и нести за такие решения ответственность респонденты выделили в качестве второго важного умения. Этот навык отличает высшего управленца от рядового менеджера, позволяет руководить крупными проектами и внедрять инновационные решения.
Но юристы осознают, что в современных реалиях, когда бизнес постоянно меняется, структуры и численность компаний оптимизируется, сокращаются расходы, для работодателей умение их топ-менеджеров быстро собраться и выдать результат в условиях ограниченных ресурсов, временных и человеческих, важнее навыка рисковать. При этом, чтобы быть успешным в профессии, необходимо мыслить стратегически, системно, учитывать всевозможные факторы, реально оценивать перспективы и т.д.
Данные в этой табличке помогут сравнить себя со “среднестатистическим” руководителем юридической функции, понять ожидания бизнеса и сфокусироваться на навыках, которые следует развивать, чтобы быть в рынке.
Организатор опроса The Paragraph Magazine, юридический журнал в формате умный глянец при поддержке:
- Skolkovo LegalTech, крупнейшая в России и СНГ конференция по современным технологиям и проектам LegalTech для юристов
- Legal Talent Executive Search, специализированного агентства по подбору юридических кадров
- Legal Executives, сообщества лидеров по правовым, комплаенс и GR вопросам